什么是紅牌作戰(zhàn)？
紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，全員參與貼紅牌活動，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到6s管理里整理、整頓、清掃的目的。讓問題得到圓滿的解決；
01紅牌作戰(zhàn)實施
1、在我們工廠兩個車間紅牌作戰(zhàn)的時間，分別為每周四，周五下午14:00—14:30；在紅牌活動開始，車間全體人員必須停掉手上所有的工作，參與到活動中，由小組組長將紅牌發(fā)給大家，并進行簡單的講解，例如：每人貼幾張紅牌？本周的紅牌主題是什么？等...講述完員工拿著紅牌紛紛去到現場進行作戰(zhàn)；
2、作戰(zhàn)張貼完紅牌，由組長及儲干統(tǒng)一收集，并由儲干進行紅牌海報制定，海報內容有（活動時間、小組、紅牌數量、紅牌問題分類、問題點、改善措施、等...）
3、當天下午16:30為海報發(fā)布時間，一般由組長或儲干發(fā)布，然后全體人員花半小時對今天張貼的紅牌，海報發(fā)布進行點評；發(fā)布期間我們分廠對敢于點評的人有福利贈送，福利就是平時伙伴們在工作時間違反了公司的規(guī)定處罰的錢；
現在通過每周的紅牌海報發(fā)布時期，鼓勵員工積極發(fā)言，只要對海報內容進行點評，哪里不對的地方，或者有有更好改善的想法，只要你肯點評，就有小小的獎勵一番，（獎勵金額分別為5、10、20、50）等金額；
02紅牌作戰(zhàn)活動主題
在5S活動的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內容是不同的，下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應用：
1、整理活動，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應用就是尋找到現場的不要物，對這些不應出現的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。
2、整頓活動，需要按照“定位置、定方法、定數量、定標識”的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。
3、清掃活動就是清掃生產現場的環(huán)境、物品和設備，使之干凈整潔。這個階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現場人員進行清掃，以解決這些“紅牌”問題。
4、安全活動就是消除生產現場的安全隱患，確保現場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰(zhàn)就是對各方面的安全隱患點，如：設備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規(guī)范，進行確認和掛牌。
03紅牌作戰(zhàn)的注意事項
1、首先要向現場員工說明掛紅牌是為了把5S工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的具體過程和掛牌標準，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷。
2、同時要讓員工以正確的態(tài)度來對待紅牌作戰(zhàn)，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應過分敏感，認為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
3、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度，對那些比較嚴重的問題進行掛牌，把問題暴露出來。對于馬上就可以更改的，可以不掛牌，進行問題指出，并要求當場整改，以防聽過之后還是不實施
談談我們每周都有做紅牌作戰(zhàn)的原因：
- 當時我在的企業(yè)5S推行都已經進行了3年之久，但是我們分廠還是對貼紅牌這個活動堅持1個月4次實施；原因不是我們5S維持不行，主要還是維持不了，現場總是慢慢地從做到不做，從定時定點做到要求做，最后就直接敷衍了事；
- 還有一部分原因是新員工穩(wěn)定性不強，離職率較高，使剛剛培訓了一批，還沒來得及實戰(zhàn)，就又換了一批新人員；導致當時非常注重5S管理；
