前言

 

僅有認(rèn)真努力是遠遠不夠的，工作方法非常重要！在現(xiàn)場管理的過程中，不但要注重業(yè)務(wù)內(nèi)容的改善，更要重視管理方法的學(xué)習(xí)、總結(jié)和改善，最終提升現(xiàn)場管理能力。

 

提高現(xiàn)場管理能力，需要遵循以下四個基本步驟：

 

1.樹立正確的現(xiàn)場管理意識

 

意識決定行動。樹立六大正確的現(xiàn)場管理意識，碰到任何問題、開展任何業(yè)務(wù)都以此作為思維方向和行為準(zhǔn)則，這樣可以少走彎路。

 

例如，牢固樹立五項主義的管理意識，養(yǎng)成現(xiàn)場、現(xiàn)物的好習(xí)慣，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。

 

2.掌握科學(xué)的現(xiàn)場管理方法

 

正確的方法能使我們事半功倍、舉一反三。

 

制造管理有其固有的規(guī)律，人類100多年的科學(xué)管理經(jīng)驗已經(jīng)創(chuàng)造了一系列科學(xué)有效的管理方法。所以，在現(xiàn)場管理的過程中，要學(xué)習(xí)并掌握正確的現(xiàn)場管理方法，如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、推移管理等，運用科學(xué)方法不斷完善現(xiàn)場管理。

 

3.運用資源高效率地實施現(xiàn)場改善

 

在推進業(yè)務(wù)時，不但要運用自身的能力、本部門的力量，還要靈活運用別人的專長、相關(guān)部門的職能力量，甚至是上級和外部專家的力量來推進業(yè)務(wù)。

 

所以，班組長要學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，學(xué)會與優(yōu)秀的人一起工作，加強與上級和下屬的縱向溝通，加強與相關(guān)部門的橫向溝通，學(xué)會運用資源高效率地實施現(xiàn)場改善。

 

4.在不斷的總結(jié)和反省中提高

 

成功有道，失敗有因。班組長在工作過程中要誠心誠意地進行總結(jié)和反省，教訓(xùn)引以為戒，經(jīng)驗舉一反三，在完成任務(wù)的同時提煉方法，提高能力。

 

在現(xiàn)場管理的過程中強化意識，在研究內(nèi)容的同時運用方法，在完成任務(wù)的同時提升能力，長期堅持下來，班組長就能實現(xiàn)從技能型向管理型、從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變。