設(shè)備管理，管的都是什么？

管審查圖紙

工廠的建設(shè)是從規(guī)劃到藍(lán)圖到并最終依據(jù)藍(lán)圖施工建設(shè)的，但藍(lán)圖并不一定面面俱到，管設(shè)備的要依據(jù)工廠要求和以往的實踐經(jīng)驗的對藍(lán)圖進(jìn)行補充和優(yōu)化，并將結(jié)論和意見反饋給藍(lán)圖設(shè)計者，最終使藍(lán)圖和施工向著更接地氣的方向邁進(jìn)。

管設(shè)備選型

設(shè)計藍(lán)圖中會有非常多的復(fù)雜的專業(yè)設(shè)備，設(shè)計院會提出相關(guān)的參數(shù)要求，管設(shè)備的就要根據(jù)藍(lán)圖上的設(shè)計參數(shù)，選擇多家專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交流，結(jié)合公司的實際情況和各方意見編制候選設(shè)備名單和詳細(xì)的技術(shù)要求會同公司其他部門根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖的要求、綜合比較選擇生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備由商務(wù)部門進(jìn)行采購洽談。

管查檢驗收

確定好要采購的設(shè)備后，要與設(shè)備生產(chǎn)公司做好對接，因為在設(shè)備生產(chǎn)制造的過程中要根據(jù)之前編制的技術(shù)要求對照設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行階段性驗收、出廠驗收、到場清點驗收、安裝調(diào)試驗收，每次的驗收要根據(jù)雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求逐項進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)采購的設(shè)備符合生產(chǎn)建設(shè)的要求，對驗收檢查出的技術(shù)偏離問題與各方進(jìn)行協(xié)商整改、補救措施。

管安裝調(diào)試

設(shè)備到施工現(xiàn)場后，協(xié)調(diào)施工隊伍共同進(jìn)行到場的清單工作，確認(rèn)設(shè)備各部分已經(jīng)到齊，現(xiàn)場具備安裝條件，由施工隊伍組織人員根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝指導(dǎo)說明書的要求進(jìn)行整體的安裝工作，將設(shè)備的各主要部分進(jìn)行安裝、組合，同時與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員共同進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理設(shè)備安裝過程中的各種問題，并最終確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合國標(biāo)和生產(chǎn)要求。

管維護(hù)運行

設(shè)備全部安裝調(diào)試完成后，管設(shè)備的要組織進(jìn)行單體試車，協(xié)上下游工序進(jìn)行聯(lián)動試車工作，及時處理試車中出現(xiàn)的問題，確保具備投產(chǎn)條件后能夠順利進(jìn)入生產(chǎn)階段。然后就要開始進(jìn)行漫長的設(shè)備管理工作，這是設(shè)備管理的常態(tài)，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運行根據(jù)設(shè)備的情況編制維護(hù)保養(yǎng)手冊，并根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)手冊的周期和要求進(jìn)行日常的操作和維護(hù)確保設(shè)備最大限度的平穩(wěn)運行。

管故障檢修

設(shè)備平穩(wěn)運行是設(shè)備管理人的美好愿望，但總有不美好的時候，比如設(shè)備故障不能正常運行了，設(shè)備人要爭分奪秒的進(jìn)行設(shè)備檢查和故障排除工作，一般的設(shè)備基本有定型的處理方案、泄漏的堵上、損壞的換上。但有更多設(shè)備故障不是直觀明顯的，需要設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的癥狀進(jìn)行分析診斷，總結(jié)檢修經(jīng)驗，不斷降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備的管理成本。

管事故分析

設(shè)備故障是不可避免的，但是造成故障的原因有很多，既可能是設(shè)備本身的原因、也可能是操作不當(dāng)、也可能是因為維護(hù)保養(yǎng)不到位引起也可能是各方面綜合的原因造成的，因此設(shè)備管理者要經(jīng)常分析設(shè)備故障判斷引起設(shè)備故障的原因并據(jù)此完善管理要求不斷的減少設(shè)備發(fā)生故障的概率。

管備件儲備

作為設(shè)備管理的重要部分，備件是確保設(shè)備正常運行的最后防線，只有足夠的備件才能在最短的時間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的檢修工作，但是大量的儲備備件又必然導(dǎo)致備件大積壓和設(shè)備管理費用的上升，因而備件的管理工作是建立在對設(shè)備的整體掌握和熟知的情況下進(jìn)行的，備件的管理要從設(shè)備的運行狀況、備件采購周期、設(shè)備的價格等方面進(jìn)行綜合考慮在保證設(shè)備正常檢修的情況下最大限度的減少儲備備件的數(shù)量。

管更新創(chuàng)新

設(shè)備管理的目標(biāo)是不變的但是達(dá)到目標(biāo)的途徑是有很多的，固守一種管理辦法必然難以適應(yīng)長期的需要，管設(shè)備要不斷學(xué)習(xí)不斷吸取教訓(xùn)不斷的更新創(chuàng)新優(yōu)化管理方法，根據(jù)設(shè)備運行階段、生產(chǎn)調(diào)整、人員變化、設(shè)備升級進(jìn)行更新創(chuàng)新工作，保持先進(jìn)的工作方式方法。

管帶領(lǐng)團隊

管設(shè)備不僅僅是管設(shè)備，重點還是管人，21 世紀(jì)是人才的世紀(jì)更是人才團隊的世紀(jì)，在工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的情況下，設(shè)備種類千千萬萬沒有人可以精通所有設(shè)備，但是團隊可以，沒有人可以熟悉所有環(huán)節(jié)，但是團隊可以。所以設(shè)備管理工作的最佳方式就是以人員團隊管理設(shè)備團隊，各有特點各有專長帶好這樣的團隊管理起五花八門的設(shè)備才能得心應(yīng)手事半功倍。

管授業(yè)解惑

團隊很少有天然的，大多還是磨合的，最好的磨合方式就是相互學(xué)習(xí)取長補短，這個過程相互為師，每個人向著既定的目標(biāo)方位發(fā)展進(jìn)步，傳道受業(yè)解惑，每個人都是師傅，傳授的時候把自己的知識體系進(jìn)行完善，每個人都是學(xué)生把自己的知識儲備進(jìn)行更新擴容，掌握新知識梳理好脈絡(luò)才能更好、更快的創(chuàng)新，更多更好的做出組合。

管理好自己

單純的管設(shè)備的工作注定不會是大富大貴的，但一般還屬于是陽光大道行列，在這條路上前進(jìn)需要很重要的是質(zhì)樸的品質(zhì)、勤奮的學(xué)習(xí)、謙遜的態(tài)度、扎實的作風(fēng)，做到知行合一，不強行改變、不妄言評論、不輕言放棄、不苛責(zé)周圍、不迷信他人、不放縱自己。

總之，大樹好畫、枝葉難描，懂得道理未必就干的漂亮，關(guān)鍵是點點滴滴積累，時時處處學(xué)習(xí)，靈活掌握、學(xué)以致用，積跬步至千里，最終成為一個做人有堅定信念，做事有靈活方法的設(shè)備管理者。