3月12日，中船集團第七一六研究所召開2025年度精益管理工作啟動會，全面貫徹落實集團公司精益管理有關(guān)要求，部署推進所2025年度精益管理工作。會議由張麗總會計師主持，王松巖所長出席會議并為精益管理示范區(qū)授牌。
張麗總會計師要求，一要提高認識，主動謀劃。各部門要主動學(xué)習(xí)精益管理方法、工具，強力推動生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等管理變革，強化成本壓降，推動拉動式生產(chǎn)，合理壓減庫存，提升資源利用率。二要系統(tǒng)提升，強化協(xié)作。各部門要協(xié)同推動生產(chǎn)全鏈條的精益改善實施。三要以人為本，全員參與。要著力培養(yǎng)一批理念先進、業(yè)務(wù)精湛、具有全局視野和系統(tǒng)改善能力的精益推進中堅力量，帶動全員改善，形成人人精益的文化氛圍。
王松巖所長總結(jié)強調(diào)，一要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。各部門要深刻理解精益管理工作的重要性，要以精益管理為抓手，探索適合所科研生產(chǎn)特點的精益管理模式，提高生產(chǎn)履約率，實現(xiàn)兩金壓降，提升全所管理水平。二要系統(tǒng)謀劃，聚焦重點。要堅持全所一盤棋，以解決影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題和改善業(yè)務(wù)流程的瓶頸為切入點，分工協(xié)作，定目標、抓重點、看成效。三要業(yè)務(wù)融合，持續(xù)改善。全所要建立精益管理實施的長效機制，由點到面，從局部重點突破到整體協(xié)同優(yōu)化，與現(xiàn)有的管理體系充分融合，確保精益管理工作系統(tǒng)改進，取得長效。
全所各相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等參會。
文章來源：公眾號”中國船舶集團第七一六研究所“
祝賀中船集團七一六所精益管理工作啟動！
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