首頁 > 研究與洞見 > 方法論基礎 成為質量總監(jiān)的十條＂三字經(jīng)＂ 來源：華昊企管 發(fā)布時間：2022-06-10 寫在前面 在當下產(chǎn)品同質化較為嚴重的市場環(huán)境下，如何完善企業(yè)內部質量管理流程，打造出適合企業(yè)的質量管理團隊，轉化成可落地執(zhí)行的質量控制造方案，是考驗企業(yè)質量總監(jiān)的試金石。結合過往學習的管理類理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，化繁為簡總結出一套通俗版《企業(yè)質量總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)與管理技巧》，供大家參考。 十條三字經(jīng)定律： 01 . 三子 對外扛旗子： 方向明確、口號鮮明、目標堅定 對內搭班子： 專業(yè)素養(yǎng)、結果導向、文化認同 管理想點子： 學習、模仿、創(chuàng)新 02 . 三適 適宜 適時 適度 做正確事，正確做事，恰到好處。 03 . 三大 大膽假設，小心求證： 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人 大范圍民主，小范圍聚焦： 先民主，后聚焦 大權主導，小權分散： 戰(zhàn)略主導，執(zhí)行放權 04 . 三管 凡是放不下的，一定管得?。?/span> 要有備選方案的意識 凡是放得下的，皆可拒不管： 充分信任的前提是制度約束與能力匹配 只管下屬的人，不管下屬事： 提供支持，結果導向 05 . 三放 放權 放手 放心 別人干，你來看！??！ 06 . 三關 關注異常： 深層分析異常原因，解決根源問題 關注例外： 避免局部影響全局 關心過程： 強結果的前提是過程高效 07 . 三培（陪） 培訓： 團隊能力不斷提升的基石 陪聊： 團隊骨干的帶教， 基層員工的關懷 陪客： 重點客戶的業(yè)務溝通 08 . 三才 發(fā)現(xiàn)人才 任用人才 激勵人才 人力才是企業(yè)最大的財富 09 . 三好（領導力） 管好自己 用好別人 做好決策 “領導就是要讓他的人，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”------美國前國務卿基辛格 10 . 三力 團隊戰(zhàn)斗力 組織凝聚力 核心競爭力 結語 無論你是新晉的理論管理者，還是以實干經(jīng)驗為主的行業(yè)老兵，又或是已功成身就資深領袖，每個管理者時刻都在管理進化的道路上前行，活到老，學到老，用到老，共勉！ 上一篇：成功，要“借力”，不要“盡力” 下一篇：什么是小推車管理法？看過來，看過來……
