一、什么是精益生產(chǎn)管理？

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。

 

二、什么是零庫存？

“零庫存”是一個引進概念，源于JIT生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存或者庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，是在當時單一品種大批量生產(chǎn)方式越來越不適應多樣化、多變化需求的背景下產(chǎn)生的。

 

零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，零庫存管理意味著倉庫儲存的貨物量很低，庫存的數(shù)量要盡可能的減少，甚至減少到零，以節(jié)省倉庫建設、管理成本、庫存維護、倉儲、裝卸搬運等成本，以及庫存占用的庫存貨物時效（如老化、損失、變質(zhì)等）等一系列問題。零庫存是當今時代“庫存管理”的理想狀態(tài)。它的實現(xiàn)為企業(yè)帶來了大量的成本節(jié)約，同時也在很大程度上解決了企業(yè)的資金占用問題，縮短了原材料的供應時間，提高了企業(yè)的運營效率，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間。同時加快了整個供應鏈的信息傳遞速度，提高了供應鏈的運作效率，促進了供應鏈的整體優(yōu)化。

 

三、如何實施零庫存管理模式

零庫存管理是一把雙刃劍，充滿誘惑和風險。如果一個企業(yè)沒有與之相匹配的軟硬件條件，沒有高水平的管理和高效的供應鏈體系，就很難有效地按計劃進行內(nèi)部生產(chǎn)，很難實現(xiàn)對市場的快速響應能力，很難實現(xiàn)準時交貨日期，很難實現(xiàn)采購、庫存、生產(chǎn)、物流等方面的預期成本降低。嚴重的會導致企業(yè)各種流程和程序的混亂無序，使企業(yè)的發(fā)展難以為繼。

 

因此，實施零庫存管理需要很大的勇氣和決心，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做好示范和管理工作。不能照搬傳統(tǒng)的零庫存管理模式，要對企業(yè)的運行機制進行切實可行的適當調(diào)整。建議企業(yè)做好以下工作：

 

1、創(chuàng)建“精益供應鏈”系統(tǒng)運行模式。

如果制造企業(yè)實行零庫存管理模式，意味著企業(yè)的庫存動作非?？欤瑤齑鎺缀跏橇?，那么企業(yè)必須保證準時采購，準時生產(chǎn)，準時運輸?shù)哪Ｊ?，也就是精益供應鏈模式。整個工作流程由企業(yè)的需求和訂單驅(qū)動，企業(yè)保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。

 

2、制造企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力。

在供應鏈體系中做好明確定位，將非核心業(yè)務外包出去，去市場上尋找非核心業(yè)務上非常優(yōu)秀的企業(yè)作為供應商。這樣，企業(yè)的發(fā)展將只靠“長板”（核心業(yè)務），而不是“短板”（企業(yè)的弱項），讓企業(yè)更有效地集中資源，構(gòu)建高效的零庫存管理體系。

 

3、實施零庫存管理模式必須要加強供應鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風險共擔。

零庫存管理模式的實施，使得對供應商的快速響應時間、交貨及時性和面對不確定性的靈活性的要求更加嚴格。制造企業(yè)要想按照正常的計劃生產(chǎn)，整個供應鏈必須高效快速。制造企業(yè)除了追求自身利益外，還應關(guān)注供應商的長遠利益，不應只把供應商視為純粹的契約式供應關(guān)系。要與供應商共同追求提高整個供應鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來降低各環(huán)節(jié)之間的交易成本，通過合同來建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過合作來不斷促進供應商的內(nèi)部管理提升，來提高整個供應鏈的整體效率。

 

4、轉(zhuǎn)變員工觀念。

由于零庫存管理模式的實施對制造企業(yè)的管理水平和員工的工作素質(zhì)要求非常高，容易導致員工的不理解、不適應甚至誤解，因此，應對全體員工進行廣泛的宣傳教育，并將零庫存管理模式對公司的優(yōu)勢，如節(jié)約成本、管理提升、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、質(zhì)量提升、提升企業(yè)核心競爭力等積極呈現(xiàn)給員工。多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

 

四、零庫存管理之缺陷

零庫存管理也有著許多不足之處：

1、應用范圍的局限性。

由于零庫存對企業(yè)的管理水平要求很高，并不是每個企業(yè)、任何產(chǎn)品都適合零庫存管理。

 

2、易受不確定性而帶來的風險和不可預見性。

零庫存的本質(zhì)是在相對穩(wěn)定的時間和區(qū)域內(nèi)，給相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫存的成功實施，是建立在穩(wěn)定、理想的客觀環(huán)境基礎之上的。

 

3、對企業(yè)供應鏈精準的要求容易對企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。

零庫存管理模式對制造業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)、整個供應鏈的績效水平要求很高。不允許有任何失誤，任何微小的偏差都可能導致問題發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

 

五、總結(jié)

零庫存是非常高級的庫存管理模式，對企業(yè)的管理水平有很高的要求和標準。幫助企業(yè)更有效地確定自己在市場上的競爭優(yōu)勢，也讓企業(yè)更有反應力、創(chuàng)新力和管理水平的高度提升。但在實際操作中，一般企業(yè)很難達到這個高標準。很多企業(yè)實施零庫存管理困難重重，最后不得不放棄這種模式。即使是業(yè)內(nèi)以零庫存管理著稱的戴爾，在中國市場的實際運作中，結(jié)合中國的實際情況，也放棄了真正的零庫存管理模式，部分采用了與中國其他IT廠商相同的渠道分銷方式。

 

零庫存管理模式究竟是推動制造企業(yè)全面發(fā)展的“火箭推進器”，還是充滿誘惑而無法實現(xiàn)的“理想之夢”，理論界也紛紛議論，但有一點是肯定的，那就是很多制造企業(yè)都實施了零庫存管理模式，或真正構(gòu)建了零庫管理模式，或結(jié)合自身實際情況，客觀地說， 該模式的“理念”模式深刻影響了企業(yè)的“管理”模式和發(fā)展思路，極大地促進了企業(yè)的全面發(fā)展，對提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到了很好的作用。