TPM沙龍
我的設(shè)備我維護(hù)
2022年10月17日下午，為了促進(jìn)各TPM小組對“全員自主保全”的深度認(rèn)知與理解，TPM專業(yè)組特舉辦第一期TPM沙龍活動，參加本次活動的部門有生產(chǎn)中心、質(zhì)量保證部、健康研究院及行政服務(wù)中心各組織中優(yōu)秀TPM推行代表。意在大家能從案例中學(xué)習(xí)，在交流中提升，激發(fā)全員設(shè)備自主維護(hù)能力，提高人員的操作技能，形成“我的設(shè)備我做主，我的區(qū)域我維護(hù)”的主人翁意識，使TPM在公司各組織中全面推行。本次活動分為四個環(huán)節(jié)：
第一個環(huán)節(jié) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)
與會人員參觀了六車間（栓劑車間）TPM現(xiàn)場管理，由六車間的精益指導(dǎo)員袁勇通過看板的展示，生動的為大家講解車間在推行TPM活動的思維和方法，通過本次現(xiàn)場的參觀交流為其它TPM組織的推進(jìn)之路點亮了一盞明燈。
第二個環(huán)節(jié) 《初期清掃導(dǎo)入》培訓(xùn)
為了使參會人員深入的了解TPM各階段的如何實施，生產(chǎn)中心精益專員喻晶導(dǎo)入了《初期清掃》培訓(xùn)，普及理論知識與實施方法，并結(jié)合實際案例引導(dǎo)其它部門對初期清掃流程的掌握。
第三個環(huán)節(jié) TPM工具案例分享
在TPM開展的過程中有很多的精益工具和方法，本次活動甄選出各部門優(yōu)秀的工具運用案例進(jìn)行分享：
案例方分享
兩源查找分享：
二車間夏慧林向我們展示了《覆膜機(jī)注油工具》開發(fā)過程及改善過程。
案例方分享
WHYWHY分析分享：
四車間郭修杰給我們講解了《開塞露裝量不足WHYWHY分析》。
案例方分享
OPL制作：
質(zhì)量保證部的張煥分享了《石墨爐循環(huán)冷卻水更換》OPL在制作與培訓(xùn)過程。
案例方分享
小組活動：
一車間黃熔介紹《減少裝盒機(jī)停機(jī)次數(shù)》的小組活動開展歷程。
通過這些優(yōu)秀案例溫故知新，識舊法、開新篇，強(qiáng)化學(xué)以致用，通過以切身經(jīng)歷鮮活地呈現(xiàn)了在工作中將精益方法、思維、工具向品質(zhì)、效率、成本轉(zhuǎn)化的探索之路，在學(xué)習(xí)中不斷提高，在實踐中不斷成長，以理論指導(dǎo)實戰(zhàn)，以實戰(zhàn)鞏固理論，學(xué)、用、教、導(dǎo)。
第四個環(huán) 節(jié)總結(jié)回顧
最后TPM評價組組長袁勇對TPM三季度工作進(jìn)行總結(jié)回顧。充分的展現(xiàn)了TPM推進(jìn)過程中的成績，同時也從中找差距、尋改善、定措施，為后期的推進(jìn)工作明確了改善方向。
為提高交流的氛圍，活動中還穿插了看圖識問題、快問快答的精益知識，來豐富對TPM的認(rèn)識及掌握程度。
活動最后TPM專業(yè)組組長吳華清對本次交流活動作總結(jié)發(fā)言，他表示在公司精益辦的大力支持下，TPM在從生產(chǎn)中心向質(zhì)量保證部、醫(yī)院、行政服務(wù)中心延展，覆蓋了公司各個領(lǐng)域，并對后期TPM工作給予了指導(dǎo)性意見。
1、生產(chǎn)中心要持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)TPM，作好領(lǐng)頭雁，帶好先鋒頭，發(fā)揮標(biāo)桿的作用。
2、其他部門要沿著生產(chǎn)中心的步伐，全面開展TPM，力爭TPM在公司全范圍內(nèi)扎根、立桿、生枝、開花。
王生陽代表公司精益辦肯定了TPM專業(yè)小組的組織推進(jìn)工作，通過活動能夠讓我們從不同的角度、不同的方向，運用精益目光先輻射，再聚焦，為打造精益“生態(tài)圈”鋪好基石。
TPM是一種信念：堅持不懈、持續(xù)改善的不忘初心
TPM是一腔憧憬：腳踏實地、穩(wěn)步前行的篤行致遠(yuǎn)
TPM是一股源泉：靈活運用、教學(xué)相長的知行合一
