紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)實(shí)施5S管理總結(jié)出來的管理辦法，是企業(yè)持續(xù)改善的一中有效的管理方法，通過進(jìn)行比較調(diào)動(dòng)員工的積極性，以下是華昊咨詢網(wǎng)整理的企業(yè)如何實(shí)施5S管理紅牌作戰(zhàn)。

　　一、“紅牌作戰(zhàn)”就是眼睛可以看得到的整理方法，紅牌可以清楚顯示要與不要，作戰(zhàn)的對(duì)象是不需要的東西。
　　二、紅牌作戰(zhàn)的要點(diǎn)：
　　1、閃電戰(zhàn)。
　　2、果斷下定決心。
　　3、每人5張。
　　4、一個(gè)品種一個(gè)標(biāo)簽。
　　5、每月一次為佳。
　　三、“紅牌作戰(zhàn)”的實(shí)施步驟
　　1、成立各單位第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，多部門（含財(cái)務(wù)、管理等部門）參加的“紅牌作戰(zhàn)”組織。
　　2、確定紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：
　　a、庫(kù)存：原材料、外購(gòu)件、半成品、成品。
　　b、設(shè)備：設(shè)備、刀具、工具、量具、物流架、工作臺(tái)。
　　c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。
　　3、確定紅牌張貼的基準(zhǔn)
　　對(duì)“需要”“可能需要”“說不準(zhǔn)什么時(shí)間能用上”的判定原則：按照生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)是否需要定為“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)。
　　4、開始“紅牌作戰(zhàn)”：
　　a、根據(jù)基準(zhǔn)張貼紅牌；
　　b、注明各種事項(xiàng)，留做參考；
　　c、最好外人來貼；
　　d、出現(xiàn)疑問時(shí)應(yīng)先張貼，后溝通解決。
　　5、紅牌處理的注意事項(xiàng)：
　　a、紅牌張貼時(shí)間不可過長(zhǎng)，及時(shí)處理。
　　b、不能及時(shí)處理的物品需要保留紅牌，制定處理對(duì)策。
　　c、物品處理完成，需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
　　d、設(shè)備、工具、物料放置原則。