精益生產(chǎn)管理的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面，是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式。精益生產(chǎn)管理降低生產(chǎn)成本并不是偷工減料，而是通過(guò)降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理。下面是小編整理的著名僑資企業(yè)完美(中國(guó))有限公司堅(jiān)守質(zhì)量第一原則，積極追求精益生產(chǎn)無(wú)止境。

　　基于顧客需求的“拉動(dòng)”
　　精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。它通過(guò)消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
　　時(shí)下，完美公司步入新的發(fā)展歷程，業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，制造中心生產(chǎn)能力是市場(chǎng)及消費(fèi)者需求的堅(jiān)強(qiáng)后盾。公司適時(shí)引入精益生產(chǎn)方式，縮短制造周期、提高現(xiàn)有產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)產(chǎn)品供應(yīng)基礎(chǔ)。
　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定。完美公司從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動(dòng)，避免將額外的花銷(xiāo)轉(zhuǎn)嫁給顧客，有效滿足顧客的需求。
　　將“不良”扼殺在源頭
　　完美公司制定“追求完美”的質(zhì)量方針。隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)需求的不斷提升，該公司不僅僅滿足于提供合格的產(chǎn)品，更致力關(guān)注客戶體驗(yàn)需求，提供超越顧客需求的產(chǎn)品。
　　在引入QCC質(zhì)量管理工具后，完美公司又逐步實(shí)施科學(xué)有力的精益生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的一個(gè)終極目標(biāo)是達(dá)到“零不良”，它認(rèn)為“不良”不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它。所以，精益生產(chǎn)必須以全過(guò)程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益生產(chǎn)只能是一句空話。
　　完美公司深知質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)，因此堅(jiān)持將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，努力構(gòu)建一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。同時(shí)建立無(wú)間斷流程，以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出迅速的響應(yīng)。
　　工業(yè)4.0時(shí)代的精益理念
　　隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人、機(jī)、物”互聯(lián)，打造智能工廠，能使精益理念得到最大化的發(fā)揮。運(yùn)用信息化平臺(tái)，借助信息系統(tǒng)識(shí)別浪費(fèi)，能有效提升生產(chǎn)效率及規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精益生產(chǎn)的科學(xué)工具，完美公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升。作為一種科學(xué)工具，“精益”理念不僅限于生產(chǎn)的范疇，還涵蓋了精益設(shè)計(jì)研發(fā)、精益銷(xiāo)售、精益服務(wù)等。完美公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，完美公司將一如既往追求完美、持續(xù)改善，致力打造工業(yè)4.0時(shí)代大背景下的精益企業(yè)。