TPM全員生產(chǎn)維修制通過帶動全體員工參與維護設(shè)備的活動中，通過日常的維護和預(yù)防，提高設(shè)備的生產(chǎn)效益，提高設(shè)備的綜合使用價值。TPM全員維修制的基本思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加。
　　TPM活動由八大支柱構(gòu)成：為求設(shè)備效率化的個別改善；建立自主保養(yǎng)制度；建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)制度；提高操作者的熟練程度及設(shè)備保養(yǎng)技能(人才育成)；建立設(shè)備初期管理制度(設(shè)備保全)；建立品質(zhì)保養(yǎng)制度(品質(zhì)保全)；建立管理間接部門的效率化制度(業(yè)務(wù)改善)；建立安全、衛(wèi)生與環(huán)境的管理制度(環(huán)境保全)。各支柱都有一套完整的推行方法，有助于對企業(yè)進行全方位地改善。
　　第三，推行全員生產(chǎn)維修制的目標(biāo)和可期待的效果
　　推行TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即設(shè)備停機為零、廢品為零、事故為零和速度損失為零。
　　推行TPM可期待的效果可以分為有形效果和無形效果。
　　有形效果包括：提高設(shè)備綜合效率，提高勞動生產(chǎn)效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產(chǎn)周期和提高間接部門效率。
　　無形效果包括：促進企業(yè)管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業(yè)充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現(xiàn)的滿足感和有信心創(chuàng)建能讓客戶信賴的企業(yè)。 第四，全員維修制中的設(shè)備維修方式
　　全員維修制中的設(shè)備維修方式主要吸收了預(yù)防維修制(PM)中的維修方式。在設(shè)備的維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查和專題檢查。