圍繞著精益生產(chǎn)管理在煙草企業(yè)的實(shí)施，煙草公司牢牢捉住降本增效的目標(biāo)，不斷完善公司的管理制度，深化公司的精益生產(chǎn)管理工作，務(wù)實(shí)做好公司的各項(xiàng)工作。下面是TPM管理咨詢(xún)網(wǎng)小編整理的煙草公司怎樣制定實(shí)施精益管理的方案。
　　一是圍繞降本增效的工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善綜合管理平臺(tái)，也就是要為管理體系設(shè)計(jì)出完善的管理運(yùn)行機(jī)制以建立一個(gè)強(qiáng)大的管理平臺(tái)，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營(yíng)造管理新優(yōu)勢(shì)，使管理的價(jià)值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行更有效率和效益。
　　二是深入推進(jìn)精益管理，促使精益管理活動(dòng)在降本增效工作中發(fā)揮更大作用。進(jìn)一步圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，通過(guò)精益管理模式的落地運(yùn)行，更好地以改善提升為核心，開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，深入挖掘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在潛力，進(jìn)一步消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，充分發(fā)揮管理在降本增效工作中的積極作用。
　　三是不斷完善管理基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)制度，完善各項(xiàng)管理目標(biāo)體系，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)層層分解，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，為明確短板原因及解決問(wèn)題責(zé)任提供依據(jù)；優(yōu)化定額體系，進(jìn)一步提升定額管理水平；平臺(tái)的其它基礎(chǔ)工作的優(yōu)化。