兗礦集團為了進一步落實精益化管理模式，該公司將全面加大精益化管理力度，全面提高公司的生產(chǎn)效益全面提高公司精益化管理水平，那么該公司又是怎樣制定相關的管理制度呢？精益生產(chǎn)管理咨詢網(wǎng)小編整理出兗礦集團怎樣堅持內(nèi)外結(jié)合提高精益化管理水平。
　　聚焦“三減三提”,“細打算盤”挖潛能。該處堅持把“三減三提”活動作為提升精益化管理水平的重要抓手，健全完善機車技術(shù)檔案，在原有按時間標準進行輔修、中修和大修的基礎上，探索延長維修周期，進一步降低保養(yǎng)維護費用。他們采用靈活安排機車出庫作業(yè)臺數(shù)、降低“臨故率”、適時下達停機命令等措施，大力壓縮待機時間，并按照每萬噸運量消耗的燃油量設定月度考核指標，嚴格統(tǒng)計確認，加大獎懲力度，一季度以來,節(jié)約機車燃油100噸。充分利用ERP系統(tǒng)平臺，對材料費用實行預算管理、定額承包，嚴格落實大宗材料主要領導審簽制度，節(jié)約材料費215萬元。加強招投標管理，大東站微機聯(lián)鎖改造項目安裝工程投標價格比項目概算費用降低275.88萬元,投資費用節(jié)約29.3%，在費用控制方面取得初步成效。
　　狠抓“專項行動”，“重拳出擊”縮開支。該處積極響應公司進一步壓縮各項費用開支的安排部署，大力開展“供水供電供暖”聯(lián)合打擊行動，成立聯(lián)合檢查組，采用關、停、罰等手段，對重點要害部門、管理死角、工廣區(qū)進行拉網(wǎng)式檢查，現(xiàn)場拆除私接供暖管道8根、收繳電纜500米，配合濟東公安分局抓獲盜電嫌疑人2名，減少電費支出27萬元。按照“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，簽訂責任書，將壓力層層下移，進一步降低水電暖費用開支，引導干部職工樹立“偷盜水電暖、跑冒滴漏的是工資”的意識。著手清理冗余電話和網(wǎng)絡，加大公有房屋清理力度，通過詳細摸排調(diào)查，建立戶主、繳費期限、房間布局等信息檔案，清理收回私占房屋14間，封存樓宇2棟，增收房屋租賃費用6萬元。繼續(xù)推行內(nèi)部工程施工、空調(diào)和辦公設備內(nèi)部維修，組建電氣設備維修隊，實現(xiàn)電氣設備自主維修，加強修理費管控力度，減少修理費用625萬元。
　　堅持“運建并舉”，“抱團取暖”增收入。該處通過向公司積極爭取，承攬濟三碼頭外來煤改造系統(tǒng)鐵路站場項目施工建設，組建管理、施工專業(yè)團隊，工程施工市場進一步拓展。預計6月底建成投產(chǎn)后，年增加鐵路運量150萬噸。魯西發(fā)電有限公司2×600MW煤炭地下氣化發(fā)電工程項目獲批后，主動接洽并達成合作意向，預計年增加運量380萬噸。依托鐵路運輸安全、高效、保質(zhì)保量的優(yōu)勢，加強與煤化公司、營銷中心、濟南鐵路局等單位溝通交流，積極爭取國宏增運，就魯南化工鍋爐用煤鐵路運輸項目進行了多次調(diào)研和洽談，并主動將運價下調(diào)至16元/噸，降幅達到27.2%。通過優(yōu)化論證、權(quán)衡利弊、努力爭取，就魯南化工鍋爐用煤全面啟用鐵路運輸達成共識。預計月度增運6.7萬噸，今年增運60多萬噸，增收近1000萬元，標志性開啟了鐵運處與煤化工公司“抱團取暖、互利共贏”的新征程。
　　實施精益生產(chǎn)管理模式是一個持之以恒的過程，要想做好精益化管理模式，需要全體員工的積極參與，最終取得更好地效果。