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IE方法研究(Method Study)簡介

來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2016-10-14

方法研究的定義

方法是人們進(jìn)行工作和生活所運(yùn)用的整體手段的組成部分,不論在工廠、工作單位和學(xué)校,人們都要使用方法來完成自己所要做的任何事情。好的方法,可以幫助人們減少物質(zhì)、能源、時(shí)間以及資金的消耗和浪費(fèi),從而降低成本:可以減人的精力的消耗,減少遭受損傷和工傷的概率;可以幫助人們利用有限的資源求得最高的產(chǎn)出,以提高生產(chǎn)率。

方法研究的定義是:對(duì)現(xiàn)有的或擬議的工作(加工、制造、裝配、操作)方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查,作爲(wèi)開發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。

方法研究的目的

1、改進(jìn)工藝和程式

2、改進(jìn)工廠、車間和工作場所的平面布置

3、改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì)

4、經(jīng)濟(jì)的利用人力,減少不必的疲勞

5、改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,提高生產(chǎn)率

6、改善實(shí)際工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)

7、降低勞動(dòng)強(qiáng)度

方法研究的特點(diǎn)

1、求新意識(shí)——永不自滿,永無止境的求新意識(shí)是方法研究的一個(gè)顯著特點(diǎn),不以現(xiàn)行的工作方法爲(wèi)滿足,力圖改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

2、方法研究的指導(dǎo)思想──挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力力求在不投資(不增加人、機(jī)、物)或少投資的情況下,獲得大的經(jīng)濟(jì)利益。著遠(yuǎn)的企業(yè)內(nèi)部的挖潛。

3、方法研究的著眼點(diǎn)──系統(tǒng)整體優(yōu)化

方法研究首先著眼於整個(gè)工作系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的整體優(yōu)化(程式分析),然後再深入的解決關(guān)鍵的局部問題(操作分析),再進(jìn)而解決微觀問題(動(dòng)作分析),從而達(dá)到系統(tǒng)整體優(yōu)化目的。

方法研究的范圍

對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行科學(xué)分析,從而對(duì)人、時(shí)間、材料等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理、有效的設(shè)計(jì)使用,是一種對(duì)作業(yè)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善的方法。研究對(duì)象包括原材料、工藝、作業(yè)流程、作業(yè)工具、設(shè)備布局及操作動(dòng)作。

(1)程序分析

程序分析是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進(jìn)行記錄、分析和改善的必要有效的IE手法,它是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號(hào)形式進(jìn)行記錄、設(shè)計(jì)的方法,通過它可以反映工序整體的狀態(tài),從而有效地掌握現(xiàn)有流程的問題點(diǎn),并研究制定改善對(duì)策,以提高現(xiàn)有流程效率。

(2)操作分析

操作分析也稱作業(yè)分析,是對(duì)影響作業(yè)質(zhì)量和效率的全部因素(作業(yè)目的、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境以及材料、運(yùn)輸、工裝和檢查等)進(jìn)行分析,使每個(gè)工序的作業(yè)者、作業(yè)對(duì)象和作業(yè)工具三者達(dá)到最佳組合。操作分析也是對(duì)操作者的作業(yè)方法和人機(jī)配合進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)、最有效、最安全操作方法的技術(shù)。

(3)動(dòng)作分析

動(dòng)作分析是方法研究的另外一個(gè)內(nèi)容,主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。

 方法研究的步驟和技巧 

IE里“工作研究“是以生產(chǎn)工廠的整個(gè)制造系統(tǒng)為主要的活動(dòng)對(duì)象,而工作研究的動(dòng)作技巧主要是由“方法研究”及“作業(yè)測定”所構(gòu)成。

“作業(yè)測定”又是由“時(shí)間研究”發(fā)展而來,與“方法研究”同時(shí)配合進(jìn)行,或者可說是方法研究所確定的生產(chǎn)系統(tǒng)及工作方法,定量測定“多余的時(shí)間”要素及“無效的時(shí)間”要素等非生產(chǎn)部分,并進(jìn)行削減,并作為以后管理計(jì)劃及控制的依據(jù)。

針對(duì)以上對(duì)“方法研究”與“作業(yè)測定”的了解,也可說“方法研究”與“作業(yè)測定”是一體兩面,具有互補(bǔ)性。當(dāng)在做“方法研究”時(shí),雖然目的是要取得“最佳的方法”,而在取得后,就需把“時(shí)間”確定。

反過來說,當(dāng)在做“時(shí)間”測定時(shí),也要考慮測定的“時(shí)間”是否最佳的“方法”了。

(一)、方法研究的技巧

如何進(jìn)行“方法研究”,首先應(yīng)從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作系統(tǒng)來探討。

生產(chǎn)對(duì)象(物)

經(jīng)由作業(yè)過程、經(jīng)由時(shí)間、空間的變化,做逐一的分析研究。

此部分也就是廣義的“工程分析”,也可說是一咱“生產(chǎn)系統(tǒng)分析”??墒褂卯a(chǎn)品工程分析表、生產(chǎn)流程圖等分析工具,從原料到成品,來做經(jīng)濟(jì)性的探討。

生產(chǎn)主體(人)

是生產(chǎn)的主體,對(duì)作業(yè)過程,在生產(chǎn)對(duì)象物的工作方面做分析研究。

此部分是廣義的“作業(yè)分析”,也就是“工作方法分析”可藉由作業(yè)者的作業(yè)規(guī)范、工作抽樣、基本動(dòng)作、PTS或影片進(jìn)行分析,或應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”在作業(yè)過程,人、機(jī)的稼動(dòng)狀況。人與機(jī)的配合上追求作業(yè)地區(qū)或作業(yè)者的作業(yè)方法的合乎目的性、合理性。

方法研究分析技巧

 

探討項(xiàng)目

內(nèi) 容

分析手法

制造整個(gè)工程系統(tǒng)

從原料→生產(chǎn)→成品至出貨為止。

制造流程圖分析 
操作標(biāo)準(zhǔn)書分析

工廠布置

物料移動(dòng) 
工廠內(nèi)部門與部門之間及人與物料之活動(dòng)。

流程圖分析 
模型配置分析

作業(yè)區(qū)域的配置

作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。

由基本動(dòng)作的動(dòng)作研究 
PTS
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 
作業(yè)簡化原則

組合作業(yè)或自動(dòng)機(jī)械作業(yè)

以組合進(jìn)行的共同作業(yè)或以自動(dòng)機(jī)器作業(yè)的人與機(jī)器的配合。

連合工程分析 
工作抽樣

 

(二)、方法研究實(shí)施步驟

使用方法研究的技巧,以期解決問題的原則性步驟:

1、選擇問題,并將問題的目的明確化。

問題的選擇可來自3種情況。

利用現(xiàn)有的資料,整理出問題點(diǎn),并把握原因。

將來可能發(fā)生的問題并預(yù)測潛在的原因。

認(rèn)為應(yīng)該解決的問題。

選定的問題將目的明確化。

選定的問題對(duì)期望的成果(目標(biāo))予設(shè)定。

2、設(shè)定理想方法

應(yīng)認(rèn)清目的與手段的關(guān)系之后,再去抓住要達(dá)成最終目的的最經(jīng)濟(jì)手段是什么。

也就是說在步驟2里,盡量避免現(xiàn)行方法的影響,應(yīng)思考如何對(duì)于所選定問題的理想方法。

3、現(xiàn)狀分析

將選定的問題,使用IE的技巧來加以直接觀察,并作成數(shù)據(jù)的分析。

4、比較分析結(jié)果

將第3個(gè)步驟的現(xiàn)狀分析與步驟2的設(shè)定的理想方法作比較,可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化,在此可使用“5W1H”法加以探討。

WHAT:做什么?有必要嗎?

WHY:為何要做?目的在哪里?

WHERE:哪里做?沒有更適合的場所嗎?

WHEN;何時(shí)做?時(shí)間是否適當(dāng)?

WHO:誰做?有沒有更合適的人?

HOW:如何做?有沒有更好的方法?

5、改良方法設(shè)計(jì):

經(jīng)過探討的整理之后,考慮現(xiàn)在或?qū)砘蛟S是企業(yè)的限住條件之外,來設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的工作系統(tǒng)或方法。

下面是一般企業(yè)里在被考慮的限住條件:

生產(chǎn)數(shù)量。

使用空間。

品質(zhì)、機(jī)能。

管理復(fù)雜化。

過多的人員

費(fèi)用。

實(shí)施日程。

勞務(wù)關(guān)系。

針對(duì)上面的這些限住條件應(yīng)以考慮,并進(jìn)行改良方法之設(shè)計(jì),改良方案的設(shè)計(jì),應(yīng)先以試行,并做逐基修改,才可定案。

6、標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施

改良方法,即為新的最佳方法,經(jīng)過認(rèn)可后,即做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法,新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。