回答

盡管我們稱之為多品種小批量生產(chǎn)，但我們可以預期根據(jù)產(chǎn)品的不同訂單模式。在精密沖壓件的生產(chǎn)中，在沖壓機上設置模具需要時間，而且如果一切都按訂單生產(chǎn)，則很難盈利。在此，我們將說明如何從訂貨頻率和訂貨數(shù)量方面分析訂單的特性，并以符合每個特性的最佳生產(chǎn)系統(tǒng)為目標。

首先，讓我們看看近幾年制造業(yè)的環(huán)境。隨著消費者需求變得更加多樣化，市場上推出了各種各樣的產(chǎn)品來滿足這些需求，從而導致向多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。此外，公司在簡化生產(chǎn)系統(tǒng)時正在減少庫存，增加向分包商訂購的頻率并減少每個訂單的批量大小。

這樣，由于多品種小批量生產(chǎn)和高頻小批量訂單的趨勢，在精密沖壓零件的生產(chǎn)中，在沖壓機中設置模具需要時間。但是，它是由于成本高，難以盈利。另一方面，即使我們確實有庫存，但由于產(chǎn)品日益多樣化，為所有產(chǎn)品擁有足夠的庫存并不一定是有效的。

我們應該如何應對這種情況？我們將通過分析訂單來解釋如何做到這一點。

多品種小批量精益生產(chǎn)管理咨詢請找華昊企管

【分析接單特點】

在多品種、小批量生產(chǎn)中，處理的產(chǎn)品種類繁多，因此根據(jù)產(chǎn)品的不同，訂單模式可能會有所不同。這里，我們從下單頻率和手數(shù)來分析下單的特點。

(1) 按訂單頻率分類

首先，我們根據(jù)訂單頻率將產(chǎn)品分為高頻訂單產(chǎn)品和低訂單產(chǎn)品。實際上，設置了數(shù)字分類條件，例如“根據(jù)過去的結果平均每月訂購 3 次或更多次的產(chǎn)品是頻繁訂購的產(chǎn)品”。

(2) 按手數(shù)分類

然后根據(jù)每個訂單的批量大小對產(chǎn)品進行分類。為了判斷手數(shù)大小，每筆訂單的平均訂單價值（=平均手數(shù)×單價）設定了一個標準。

(3) 四大分類

根據(jù)訂單頻率和手數(shù)對產(chǎn)品進行分類，結合這兩者，每個產(chǎn)品的訂單模式可以分為“高頻大批量”、“高頻小批量”、“低頻大批量”，和“低頻小批量”?？煞譃樗念?。

【各分類花樣的特點及適合的制作方法】

上述四種分類大致具有以下特點。

(1)大批量訂單頻繁

因為是大批量，所以即使是接單也可以收回設置成本，每次生產(chǎn)都是有利可圖的。然而，由于頻繁的訂單導致大量設置更改，因此生產(chǎn)效率低下。

對于這種產(chǎn)品訂購模式，如果沖壓機有空間，設置專用線是有效的。如果不是這種情況，我們將通過庫存來回應。

(2) 小批量頻繁訂貨

接單生產(chǎn)的情況下，每個訂單都進行設置，但由于小批量生產(chǎn)，每個訂單的設置成本可能無法收回，損失可能會不斷增加。到訂單的高頻度。此外，相對于訂單量而言，設置的數(shù)量很大，這降低了機器的運轉(zhuǎn)率，使生產(chǎn)效率低下。我們將通過保持庫存來應對這種產(chǎn)品訂單模式。

(3)小頻大單

與上述(1)一樣，這是一個生產(chǎn)效率高、收益高的領域，因為它是大批量的，因此即使按訂單生產(chǎn)也可以回收準備成本，并且準備變更次數(shù)少。針對這種產(chǎn)品訂單模式，我們將通過接單生產(chǎn)來應對。

(4) 低頻、小批量訂單

接單生產(chǎn)的情況下，如上述（3）所示，每接到一個訂單都要進行設置，但由于小批量生產(chǎn)，有可能無法收回一次性設置成本. 但由于接單頻率較低，預計對生產(chǎn)和利潤的影響較小。針對這種產(chǎn)品訂單模式，我們將通過接單生產(chǎn)來應對。

【提高各生產(chǎn)方式的效率】

在確定每個分類模式的生產(chǎn)方法后，我們的目標是提高每個生產(chǎn)方法本身的效率。

(1) 最優(yōu)庫存量的考察

雖然持有庫存有一些優(yōu)點，但也有一些缺點。

• 由于過時和質(zhì)量下降，產(chǎn)品價值下降
• 需要大量存儲空間并產(chǎn)生管理成本
• 對現(xiàn)金流造成壓力

如果你的庫存多于必要的數(shù)量，上述的缺點就會增加，所以與其保留所有產(chǎn)品的庫存，不如按以上四種類別保留庫存，將提高生產(chǎn)效率。，只庫存有用的物品。還需要仔細考慮每個產(chǎn)品的庫存量，以限制不必要費用的發(fā)生。

(2) 高效設置

對于定制產(chǎn)品，我們將通過改變工廠布局和改進工作方法來縮短準備時間，從而提高生產(chǎn)效率。這將有可能避免，即使只是一點點，小批量產(chǎn)品的定制生產(chǎn)的利潤損失。