現(xiàn)如今精益生產(chǎn)方式變成1個公司重要的企業(yè)生產(chǎn)管理主題活動，同樣是當代公司發(fā)展的重要方式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展和改善，已升高來到理論高度的精益生產(chǎn)了，并且能夠 產(chǎn)生具備品牌化的現(xiàn)場管理的管理體系。那麼精益生產(chǎn)方式該如何完美落地?

　　一、精益生產(chǎn)方式之績效篇

　　很多企業(yè)的管理者對于績效的理解仍浮于：“不就是要扣點工資嗎”，可見績效管理仍任重道遠。

　　1、明確績效目的?？冃У淖钪饕康氖且龑Чぷ鞲纳?。

　　2、優(yōu)化梳理崗位職責。有部分企業(yè)的崗位設(shè)定仍然以人定崗，結(jié)果，當“能人”異動后，“新”人無法勝任崗位，導致工作效率低下，嚴重者甚至人才流失。

　　3、建立目標績效并幫助建立完善考核數(shù)據(jù)庫。

　　二、精益生產(chǎn)方式之人才篇

　　21世紀最貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的最最重要的命脈之一。

　　1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，處于兵頭將尾的班組長在生產(chǎn)中的重要作用與地位在這里我不再闡述。

　　2、早會系統(tǒng)建立。早會系統(tǒng)分為：員工早會與管理晚會。

　　3、工作教導系統(tǒng)。工作教導系統(tǒng)是一套新員工(技能、方法)訓練系統(tǒng)，分為四階段二十步驟。

　　4、引入“述職報告會”。

　　三、精益生產(chǎn)方式之現(xiàn)場篇

　　假如說人才、績效體現(xiàn)的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿，那么，精益現(xiàn)場則是讓精益生產(chǎn)直接創(chuàng)造管理效益的環(huán)節(jié)。

　　1、現(xiàn)場調(diào)研診斷。只有充分了解甚至解剖企業(yè)，才能清楚企業(yè)的結(jié)癥所在，改善才有的放矢。

　　2、確認企業(yè)現(xiàn)場改善目標。

　　3、指導改善工具方法。依據(jù)企業(yè)實際需求，分清主次重點導入，并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身特色的精益工具、方法。

　　4、創(chuàng)建規(guī)范化傳承。

　　精益優(yōu)秀人才、精益績效、精益現(xiàn)場三個一體，讓公司精益生產(chǎn)高效率著地、以問題為導向，助推公司轉(zhuǎn)換進化為業(yè)內(nèi)榜樣。伴隨著公司內(nèi)部長期實踐工作經(jīng)驗的積淀與文化藝術(shù)進化，精益生產(chǎn)方式會逐步完善具有自身公司特點的精益生產(chǎn)，也就達到了咱們的最終目標，從向榜樣學習到把自身鍛煉成榜樣。