6S管理在企業(yè)不斷的發(fā)展及改革，很多企業(yè)已經(jīng)得到了很好的效果。為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的管理模式，為企業(yè)營造了良好的6S管理氛圍。所以，越來越多的企業(yè)開始不斷的完善及發(fā)展6S管理。下面是小編整理的某企業(yè)提出如何提升6S管理。

　　一是要不斷提升6S管理標準。6S標準不是一成不變的，它需要不斷的優(yōu)化和提升。當前公司參照《山東公司6S管理手冊》、《加油站細節(jié)設計手冊》制定出《淄博公司機關6S管理指導意見》、《淄博公司加油站6S管理指導意見》等常規(guī)標準，下一步，公司將根據(jù)加油站場地和設施的不同進行個性化的調(diào)整。從實際出發(fā)、從客戶的需求出發(fā)、從員工的需要出發(fā)、從公司的管理出發(fā)來制定6S標準。

　　二是要不斷提升加油站6S管理水平，逐步實現(xiàn)加油站員工從身體上行動到思想上行動。下半年，業(yè)務運作部將牽頭制定《加油站6S管理推升推進方案》，從公司一個樣板站打造到每個片區(qū)選取樣板站打造，再到所有加油站6S管理提升打造。在打造過程中進行經(jīng)驗積累，在經(jīng)驗積累的同時進行方法復制。

　　三是要提升獎懲機制運用。要通過獎勵政策運用，不斷提升6S管理全員參與度，最大限度發(fā)揮一線員工聰明才智，鼓勵加油站和片區(qū)提出新思路、新流程、新方法，使得6S管理實現(xiàn)相關設備設施“智能化”、操作流程使用“樣板化”、現(xiàn)場服務“多樣化”，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效化和價值的最大化。