班前會的重要性
班前會，是班組管理的重要組成部分，是班組長向員工傳達上層的意見，布置工作任務，執(zhí)行管理，檢討工作績效的主要方式；是展示班組風采，展現(xiàn)員工精神面貌的重要平臺，是面向基層員工宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動班組團隊氣氛并提供良好的溝通的重要途徑。同時也是班組長向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。
班組長通過班前會，使班組全員集中，明確生產(chǎn)任務和要求，迅速進入工作狀態(tài)，宣導上級目標精神，進行重要工作動員，加強禮貌運動，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關系。
開好班前會，還有以下好處：
Ø 提高工作布置效率
Ø 提升首小時生產(chǎn)效率
Ø 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣
Ø 提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）
Ø 有利于團隊精神的建設
Ø 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣
Ø 針對員工普遍存在的問題實施培訓， 以利于下屬的工作技能的提升。
Ø 班組長利用主持早會，樹立良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信。
班前會展開的莫入誤區(qū)
1、誰沒有來，一看就知道
2、何必開早會呢
3、把指示傳達到位就行了
4、聽那么多與我
5、無關的事，浪費時間，在看板上張貼就行了，這么短的時間，
6、什么事也說不清楚
6、開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢
班前會原則
一個中心:讓員工感動、激動、心動才會沖動。
兩個基本點:
1、快樂的心情——做事情前先解決心情。
2、燦爛的微笑——微笑就是生產(chǎn)力。
三個進行方法(三明治法):
贊揚員工昨天的工作成績——贊美
指出昨天需要改進的地方——指正
提出今天努力的方向方法——鼓勵
班會內(nèi)容
教導50% 新產(chǎn)品、新方法的說明標準化工作、安全預防，品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握
理念25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 目標15%生產(chǎn)安排 工作目標政令傳達市場反應
其他事項10%
