項目成本控制管理，就是指在成本費用的出現過程中，對企業(yè)安全生產所耗費的人工服務、材料、機械設備和花費開支，進行具體指導、監(jiān)管、調整和要求，及時改正即將出現和早已出現的誤差，把每一項產品成本控制在計劃成本的范圍之內，確保成本目標的實現。在現階段世界經濟低迷的形勢下，怎樣提升成本控制管理，提升公司的盈利，自己做為在生產制造第一線的注冊造價工程師，對項目成本控制管理提出一些看法.

　　一、項目成本控制管理管理現況

　　1、義務成本控制管理監(jiān)管不及時，經濟效益不高

　　現階段建筑企業(yè)盡管推行了工程項目經理承擔責任，但大部分國有制或國有制先改制的民企事實上都沒有真實對新項目推行義務成本績效考評，沒有實際的可操作性強的新項目運營費用預算和成本分析報告，即便擁有成本分析報告，但實際實行過程中一般走過場，經濟效益好或許主動性高，于己，就自己做自己的，收益成本沒法配對，更達不上成本分析報告了。

　　2、項目管理不嚴非常容易滋生腐敗

　　建筑企業(yè)特別是在是項目管理階段系統(tǒng)漏洞較多，如購置階段、工程分包招標會、合同簽署等關鍵環(huán)節(jié)，假如管理不嚴，員工弄虛作假，則非常容易滋生腐敗，一是導致很多奢侈浪費，或者根據各種各樣不善方式把企業(yè)的錢存進本人挎包，進而嚴重危害著成本費用，其結果務必使原本就少的可伶的盈利室內空間無法保持，潛虧新格局則沒法抑制。

　　3、項目部對每一項合同的簽署管理不力

　　項目部工作人員缺乏合同管理工作能力，在材料訂購合同、分包合同等簽署中，由于合同專業(yè)知識不夠，不用心等緣故，簽署合同條款不科學，項目部處于不良影響影響力。不科學合同條款包含：支配權、責任不清、清算規(guī)范模糊不清、執(zhí)行時間模糊不清等。有時候還存有項目部工作人員因缺乏經驗或只圖蠅頭小利被別的租用公司和交貨企業(yè)運用合同蒙騙的狀況，導致財產損失。

　　4、項目部物資采購，應用管理不完善

　　從項目部管理方式的視角來看，就是說由于項目部在物資采購、進庫、耗費等關鍵環(huán)節(jié)多頭管理，沒有確立的管理方案，導致購置工作人員在購置過程中有心徇私舞弊，從這當中弁利，應用工作人員不可以保證避免浪費材料，進而導致很多奢侈浪費。

　　二、提升項目成本控制管理的對策

　　1、建立和完善的工程項目經理目標責任書和成本核算制

　　創(chuàng)建工程項目經理目標責任書和新項目成本核算制是推行項目管理的重要，而“兩制”基本建設中，新項目成本核算制是基本，它未創(chuàng)建起來，工程項目經理目標責任書就走過場。新項目成本核算也是項目成本控制管理的根據和基本，沒有成本核算，其他的成本分析報告績效考評、成本管理、成本計劃等工作中就無從說起。企業(yè)運營結轉單位做為一個施工成本控制管理與結轉的工作部門，理應充分運用其需有的職責，發(fā)掘其中在的發(fā)展?jié)摿?，調轉其工作員的主動性，使項目管理工作人員真實了解到施工成本控制管理在新項目工程施工管理中占有著不能取代的關鍵影響力。

　　2、提升施工成本核算監(jiān)管強度

　　做為項目經理部工作人員應主動努力學習和嚴格要求貫徹落實公司制訂的施工成本管理與結轉管理方案，并維持嚴格自律，不利用職權或工作中利用職權干撓成本核算管理方面，使施工成本控制管理真實切實落實。成本核算員要對施工生產制造中出現與施工成本有關的工程變更項及時搜集整理并辦理出國簽證辦理手續(xù)，按時向企業(yè)運營單位匯報審批，便于及時精確地控制施工成本并把握建筑工程施工狀況，避免給工程項目竣工結算導致多余的損害。企業(yè)應制定相對約束力體制和激勵制度對成本核算員行使職權出示必需的確保。做為工作部門應嚴格監(jiān)督強度，塑造她們的使命感，充分運用她們的專業(yè)能力。

　　3、搞好成本預測分析，風險管控，認真履行經濟合同

　　項目成本控制管理，最先務必搞好成本費用的預測分析風險管控。工程項目簽訂后，企業(yè)和項目部另外進行定編施工預算、成本計劃，另定編建筑工程施工每日任務單和需要機械設備臺班，隨后依據上述統(tǒng)計數據進行較為，融合現行標準人工服務、材料、機械設備的市價，計算出工程項目總計劃成本。在新項目的每一項成本計算后，企業(yè)與項目部簽署承包協(xié)議，在承包協(xié)議中，對成本費用、成本減少率、品質、施工期、安全性、安全文明施工等詳盡承諾。根據合同的簽署，保證項目部和總部責、權，利明晰，彼此按合同中的義務主動地執(zhí)行分別的崗位職責，以確保新項目施工圓滿完成。

　　4、提升材料管理、控制材料產品成本

　　提升材料管理是項目成本控制的關鍵步驟，一般建筑項目材料成本占工程預算的60%上下，控制工程成本，材料成本至關重要，假如忽略材料管理，項目成本控制就無從說起，材料管理務必是多方位、過程管理。最先，工程項目招標后，及時定編施工預算，做為項目部定編材料需要量方案的根據，另外都是項目部對操作層限額領料的根據。材料單位依據項目部定編的采購方案進行購置材料。企業(yè)物資采購實行公開招標，各項目部的施工預算中的關鍵材料由企業(yè)物資采購單位購置，其他的材料由項目部自主購置。材料的購置使用量和成本價要有專門機構網絡監(jiān)控。項目部委任書中對所授權委托的購置材料的品質、價錢、服務、驗收方法、供貨時間均給予承諾。