華昊企管認為，醫(yī)院6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內容的醫(yī)院6S管理，需要全體干醫(yī)務積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實醫(yī)院6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎。
醫(yī)院管理者對于創(chuàng)新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推廣都是值得思考和去做的，從而可知醫(yī)院6S管理對醫(yī)院是非常重要的。
目前醫(yī)院現場管理普遍存在很多問題，從患者的角度出發(fā)，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象，是醫(yī)院整體的環(huán)境，就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品拜訪凌亂，不利于醫(yī)院整體社會形象的提升，醫(yī)療質量受影響：
1、處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。
2、醫(yī)護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規(guī)范進行操作等。
3、東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間。
4、工作場所環(huán)境凌亂，醫(yī)辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。
何為醫(yī)院6S管理？
6S管理是現代經濟社會發(fā)展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法，醫(yī)院6S管理對醫(yī)院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，為為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。
