首頁(yè) > 研究與洞見(jiàn) > 方法論基礎(chǔ) 為什么推行精益五星班組？班組建設(shè)作用？ 來(lái)源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2020-03-12 制造強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！聚眾智，集合力！ 制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。2015年國(guó)家出臺(tái)的“中國(guó)制造2025”持續(xù)引起海外制造業(yè)專(zhuān)家和輿論的普遍關(guān)注。專(zhuān)家認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)指明了道路和方向。作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)拼的是高層，因?yàn)槠髽I(yè)剛剛起步階段首先需要銷(xiāo)售帶動(dòng)生產(chǎn)；優(yōu)秀的企業(yè)隨著規(guī)模的發(fā)展，中層干部的能力、執(zhí)行力將助推企業(yè)發(fā)展；卓越的企業(yè)需要基層班組的能力提升，建立屬于自身的企業(yè)文化。 在消費(fèi)逐步升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)需要謀求新發(fā)展的過(guò)程中，我們就需要由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)提升的過(guò)程中基層班組管理需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)： 一要借船出海，借助企業(yè)高層管理的推動(dòng)力量，創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的管理文化，充分發(fā)揮企業(yè)班組的主人翁意識(shí)，只有逐步提升大家的精益求精的意識(shí)； 二要借雞孵卵，借助企業(yè)內(nèi)部班組的活動(dòng)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、合作共贏； 三要借勢(shì)破題，借助班組活動(dòng)，提升班組管理人員的綜合能力，朝著培養(yǎng)專(zhuān)家型的崗位作業(yè)者方向邁進(jìn)； 四要借梯登高，借助班組的管理能力提升，對(duì)應(yīng)的相關(guān)管理職能作用下移，真正實(shí)現(xiàn)職能落地生根，真正實(shí)現(xiàn)員工參與管理，干部參與勞動(dòng)！ 幾年前，我在公交車(chē)上看到一條公益廣告。濮存昕說(shuō)：一條公益廣告就好像一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就會(huì)少一些。并且我更相信，每個(gè)人的心靈都像一扇窗，窗戶打開(kāi)光亮就會(huì)照進(jìn)來(lái)。這個(gè)廣告給我留下非常深刻印象，讓我有所領(lǐng)悟，企業(yè)班組建設(shè)雖然不能解決基層管理的一切問(wèn)題，但是我希望通過(guò)本書(shū)的星級(jí)班組建設(shè)也可以像明燈，照進(jìn)企業(yè)基層班組的心里，引起大家的共鳴，并希望班組因此而思考… 班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。五星班組是一項(xiàng)持續(xù)推動(dòng)的過(guò)程，在推動(dòng)過(guò)程中，不斷地由一線員工間的共同利益繁衍出一套共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范。它不同于規(guī)章制度對(duì)職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。 我們需要的班組管理通過(guò)“五化”的過(guò)程推進(jìn)，即： 1.工作內(nèi)容指標(biāo)化； 2.工作要求標(biāo)準(zhǔn)化； 3.工作步驟程序化； 4.工作過(guò)程數(shù)據(jù)化； 5.工作管理系統(tǒng)化； 從而實(shí)現(xiàn)班組的軍文化、校文化、家文化；唯有企業(yè)班組的文化建立，從而提升整個(gè)中國(guó)制造的基礎(chǔ)水平！為建立百年企業(yè)打下根基。 墻根固基，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)由制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)！ 上一篇：現(xiàn)代6s管理內(nèi)容與特征，6s管理起源于發(fā)展 下一篇：制度|醫(yī)院為什么要推行醫(yī)院6S管理？
