近日來(lái)，佛山雙鶴藥業(yè)有限公司圍繞精益管理（LTPM）主題，打造可視化亮點(diǎn)型倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)儲(chǔ)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，不僅要改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，還需要整治和美化庫(kù)區(qū)，使整個(gè)打造工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

打造的開(kāi)始主要從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理入手，即管理的準(zhǔn)備階段，引進(jìn)LTPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍，以原料包材庫(kù)為示范點(diǎn)，動(dòng)員倉(cāng)庫(kù)所有同事對(duì)板房區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的清潔后，對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)的更換，把舊標(biāo)識(shí)全部更換上可視化標(biāo)識(shí)，小至消防栓編號(hào)，大至全場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)，都進(jìn)行全面色標(biāo)改造，繼而還調(diào)整了庫(kù)房物料儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，物料重新定位，為物資供應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)。
 

此次可視化亮點(diǎn)管理，簡(jiǎn)而言之就是將管理對(duì)象用一目了然的方式體現(xiàn)出來(lái)，圍繞6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）指標(biāo)，全員共同參與，規(guī)范生產(chǎn)維護(hù)，提高設(shè)備綜合效率，更突顯LTPM管理的效益，倉(cāng)庫(kù)的男同胞們?cè)趷毫拥沫h(huán)境下，不辭勞苦地為此次項(xiàng)目管理付出了血汗，目的是使現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范整潔，物料擺放的位置、大小清晰易見(jiàn)，有利于提高工作準(zhǔn)確性和工作效率。
 

 艱辛的第一步我們已經(jīng)踏出，可視化亮點(diǎn)管理的雛形已基本確定，LTPM精益管理的成效需要我們?nèi)蘸笠徊讲降慕ㄔO(shè)，因此，我們必須在日后的工作中始終堅(jiān)持LTPM精益管理的指標(biāo)，充分弘揚(yáng)LTPM精益管理精神，落實(shí)到每一個(gè)工作中。