響應(yīng)華潤雙鶴精神，推行精益管理。佛山雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司有幸成為試點(diǎn)單位，我們作為佛山雙鶴的一份子，也都動起來了。

由于外部培訓(xùn)財務(wù)部并沒有參加，導(dǎo)致我們的起步較晚。直到公司推進(jìn)辦進(jìn)行第一次會議的時候，我們才開始接觸精益管理的理念，但是我們堅(jiān)信只要我們有恒心，一切不會晚！當(dāng)天我們就跟隨著推進(jìn)辦的成員去參觀了示范區(qū)的成果?？吹绞痉秴^(qū)的成果讓我們耳目一新，精益管理先從整理好辦公環(huán)境開始。辦公用品擺放都有一個規(guī)定，對于員工的工作效率都有所提高，環(huán)境整潔了，心情舒暢了，辦事都會事半功倍。

首先我們制定了計劃，根據(jù)我們辦公室的面積、人員，制定了合適的完成進(jìn)度計劃。計劃制定了，一切就只需要按部就班了。