推行5S管理主要的目的是什么？

①改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習形象；

②促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；

③改善零件在庫周轉率，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率；

④減少起到消除故障，保障品質。優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質；

⑤保障企業(yè)安全生產。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障；

⑥降低生產成本。通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本；

⑦在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力；

⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F象明顯化，減少人員、設備與時間的浪費，生產順暢提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

生產制造型企業(yè)5S管理工作怎樣推行實施？

 

　　5S管理是現代工廠最有效的現場管理理念和方法之一。對管理人員來說，5S是基本能力?，F場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現場井然有序是干部的基本能力。想要全面推進5S管理制度工作，應該抓好以下幾個方面的工作：

 

　　一是要強化組織保障，明確方針目標。要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

 

　　二是要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定5S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

 

　　三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。

 

　　當然，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行5S時可能會有各種不同的問題出現，企業(yè)要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

 

　　對員工來說，5S管理是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。