▲ 分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理伍長(zhǎng)軍致辭

▲ 王凱老師講話

 ★1、深刻領(lǐng)會(huì)精益管理工作的意義。

      全體干部職工要以空杯的心態(tài)，學(xué)習(xí)精益管理思想以及工具方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；通過(guò)本次精益管理推進(jìn)工作，全面營(yíng)造整潔高效的工作環(huán)境，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工士氣，提升能動(dòng)分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，把分公司建設(shè)成為同行業(yè)一流的精益標(biāo)桿工廠。

★2、堅(jiān)決尊重和服從顧問(wèn)老師。

      積極主動(dòng)向老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教，嚴(yán)格執(zhí)行老師的培訓(xùn)內(nèi)容和推進(jìn)要求，不講條件、不談困難、不打折扣，學(xué)思行一以貫之，高質(zhì)量完成各項(xiàng)推進(jìn)目標(biāo)。

★3、認(rèn)真履職盡責(zé)，堅(jiān)決完成任務(wù)。

      各推進(jìn)工作委員會(huì)成員、推進(jìn)辦公室、推進(jìn)指導(dǎo)員、推進(jìn)專員、各項(xiàng)目組全體員工，要自覺(jué)自愿接受精益原則制約，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，落實(shí)“軍事化”、“半軍事化”要求，把現(xiàn)場(chǎng)變“戰(zhàn)場(chǎng)”，要“黑+白”、“5+2”,堅(jiān)決完成推進(jìn)任務(wù)。

★4、樣板示范引領(lǐng)，全面復(fù)制推廣。

     能動(dòng)分公司各作業(yè)區(qū)（室）要集中力量，以三個(gè)樣板區(qū)打造為契機(jī)，“極致”管理，找準(zhǔn)問(wèn)題、探索方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，分享改善成果，帶動(dòng)全體員工，全面復(fù)制推廣。

號(hào)召:干部身先士卒，黨員攻堅(jiān)克難，員工奮勇拼搏，隊(duì)伍眾志成城，凝聚“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地加油干，在顧問(wèn)老師指導(dǎo)下，全面完成精益管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲ 為樣板區(qū)負(fù)責(zé)人授牌

 

▲ 全體人員宣誓

▲樣板區(qū)代表發(fā)言

▲ 簽署承諾書(shū)

▲ 集體合影