你了解成本管理措施九大方法嗎？

在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭力越來越大，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理的措施有什么？

 

　　成本管理措施

　　1、絕對(duì)成本控制

　　標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法，主要就是指把支出成本控制在固定了一個(gè)金額中的成本控制方法。

　　2、全面成本控制

　　全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中的人財(cái)物參與的成本控制。

　　3、相對(duì)成本控制

　　相對(duì)成本控制就是指企業(yè)為了增加利潤，從成本、收入、產(chǎn)量、三個(gè)方面的關(guān)系來控制成本的方法。

 

　　4、定額法

　　定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。

　　5、目標(biāo)成本法

　　“目標(biāo)成本法”由日本制造業(yè)創(chuàng)立，目標(biāo)成本法以價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。

　　6、成本企劃

　　成本企劃是流行于日本企業(yè)。就是成本的前饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整方法和步驟，從而達(dá)到目標(biāo)，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

　　7、經(jīng)濟(jì)采購批量

　　經(jīng)濟(jì)采購批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。

　　8、本量利分析法

　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。

　　9、線性規(guī)劃法

　　線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最多。

　　降低成本的方法有什么？

　　1、經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法；

　　2、歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法；

　　3、預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法；

　　4、標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法；

　　5、市場需求的目標(biāo)成本控制方法；

　　6、價(jià)值分析的成本控制方法。