PMC部門的定位？作用？工作內(nèi)容？ 01 PMC部門的定位 作為任何一家制造業(yè)承接訂單以后，訂單能否順利完成？訂單能否如期交付？工廠內(nèi)部各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、倉儲、技術(shù)、業(yè)務(wù)等）能否在訂單執(zhí)行過程中 …

現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 …

  01 請培養(yǎng)良好的操作行為   （1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動者應(yīng)及時通知管理人員，經(jīng)維修 …

前言： 審核過程實(shí)際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是 對審核員的基本要求。充分、流暢的溝通是審核成功的關(guān)鍵之一。   搜集整理了有關(guān)質(zhì)量審核現(xiàn)場的一些技巧經(jīng)驗 …

01 所謂10手：發(fā)現(xiàn)動作中浪費(fèi)作業(yè)的著眼點(diǎn)   【著眼點(diǎn)1】　作業(yè)中需要步行⇒去除步行動作 【著眼點(diǎn)2】　需要伸手到30cm以上的動作⇒３×３＝９ 【著眼點(diǎn) …

?大家都知道QCC，知道進(jìn)行QCC活動要開圈會，但是圈會的重要性你未必了解，其實(shí)，圈會是品管圈活動的核心環(huán)節(jié)，就好比人的心臟，好的圈會能給整個QCC活動提供源源不斷的動力。   品管圈活動的 …

質(zhì)量牛人總結(jié)的13條質(zhì)量管理理念，非常精煉，有很好的指導(dǎo)意義。     01 質(zhì)量第一   質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅持質(zhì)量第一的原則 …

  01 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產(chǎn)成本，降低報廢率，是每個公司首要任務(wù) …

01 什么物料是呆滯物料 呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？由于不同行業(yè)的特點(diǎn)也不同，不同企業(yè)對呆滯物料的定義也各有差異，下面的 P/O/E/S/Z 模型供參考： P: Pipeline，管道庫存 …