遵循“從點(diǎn)到面、一廠一策、全員參與、久久為功”的思路，攀鋼釩聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場，瞄準(zhǔn)安全、效率和質(zhì)量，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，不斷完善“五制配套”模式，著力打造最優(yōu)工廠，精益理念漸入人心，基礎(chǔ)管理大幅提升，發(fā)展動(dòng)能不斷增強(qiáng)。

 

從點(diǎn)

到面

調(diào)動(dòng)全員力量

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場?；A(chǔ)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性長期性工作，攀鋼釩持續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹精益思想，多次組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加精益管理導(dǎo)入培訓(xùn)、交流研討、對標(biāo)考察和現(xiàn)場診斷。對精益管理是什么、能給企業(yè)帶來什么好處、怎么推進(jìn)等問題，逐漸在管理層形成了共識(shí)，就是要把精益管理作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作來抓。

 

 

 

 

攀鋼釩由管理創(chuàng)新部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需求分析和方案策劃；二級(jí)單位“一把手”牽頭，明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，制定了激勵(lì)措施。管理創(chuàng)新部實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，每季度兌現(xiàn)；二級(jí)單位對作業(yè)區(qū)進(jìn)行“羚羊旗”和“蝸牛旗”評(píng)比，營造“比學(xué)趕超”的氛圍，激發(fā)了職工推進(jìn)精益工作的熱情和動(dòng)力。

 

 

 

 

冷軋廠設(shè)備室鍍鋅電控點(diǎn)檢班在現(xiàn)場5S管理、設(shè)備TPM管理、班組管理及精益工具應(yīng)用等方面下功夫，獲得了“羚羊旗”。該班班長趙勇說，獲獎(jiǎng)是認(rèn)可，更是鼓勵(lì)，他們將秉承“講求實(shí)效、提升品質(zhì)”的理念，把班組打造成為一支“快速、專業(yè)、高效”的隊(duì)伍。

 

在攀鋼釩，像冷軋廠設(shè)備室鍍鋅電控點(diǎn)檢班的班組還有很多。他們通過召開討論會(huì)、設(shè)置宣傳欄等，積極營造精益管理氛圍；創(chuàng)建微信、QQ群，及時(shí)傳播精益管理信息；開展現(xiàn)場問題隨拍活動(dòng)，隨時(shí)督導(dǎo)改善。經(jīng)過全體職工的積極參與，現(xiàn)場定置管理整潔有序，職工面貌煥然一新，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯提高，有效提升了基層基礎(chǔ)管理水平。

 

 

一廠

一策

打造卓越現(xiàn)場

攀鋼釩推進(jìn)精益管理第一階段的目標(biāo)是打造卓越現(xiàn)場，通過堅(jiān)持現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)主義”，狠抓5S管理、SOP管理、TPM管理和精益班組建設(shè)，采用初期引入、擴(kuò)大試點(diǎn)、全面推廣和系統(tǒng)運(yùn)行四步走的策略，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、高效生產(chǎn)。

 

卓越現(xiàn)場

 

打造！

——初期引入。在金屬制品公司開展5S管理和TPM管理等活動(dòng)。項(xiàng)目完成后，該公司設(shè)備故障時(shí)間降低了36%，換輥時(shí)間降低了13%，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，基層管理者在組織、溝通、匯報(bào)和改善等各方面能力大幅提高。

 

——擴(kuò)大試點(diǎn)。在煉鐵廠開展5S管理，在提釩煉鋼廠開展SOP管理，在冷軋廠開展TPM管理。提釩煉鋼廠冶煉作業(yè)區(qū)阮華康積極參與編寫SOP，他說，平時(shí)怎么干就怎么寫，最終發(fā)布的SOP有文字有圖片，哪一步做什么、怎么做都寫得很詳細(xì)。通過參與SOP編寫使工作思路更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確，對提升操作標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)很大的促進(jìn)。

 

——全面推廣。2021年3月，攀鋼釩在所有二級(jí)單位推進(jìn)5S管理；2021年7月，全面啟動(dòng)SOP管理，計(jì)劃通過3年時(shí)間，完成所有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的SDCA循環(huán)，確保生產(chǎn)運(yùn)行更加高效。

 

目前，攀鋼釩正在如火如荼地推進(jìn)精益管理。所有11家二級(jí)單位均開展了5S管理和SOP管理，7家推進(jìn)了TPM管理，9家開展了精益班組建設(shè)。

 

 

規(guī)范

有序

人員素質(zhì)大幅提升

通過持續(xù)學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理工具，攀鋼釩現(xiàn)場5S管理、TPM管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)提升取得明顯進(jìn)步。

 

去年，攀鋼釩共打造5S標(biāo)桿區(qū)域2076個(gè)，完成設(shè)備清掃647臺(tái)，開展精益班組建設(shè)410個(gè)；梳理SOP5031份，編寫完成4117份，崗位培訓(xùn)2594份，現(xiàn)場稽核1432份。

 

 

 

 

通過開展各項(xiàng)培訓(xùn)和改善活動(dòng)，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，人員素質(zhì)顯著提升。辦公室、休息室、中控室、庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場等場所經(jīng)過整理、整頓和清掃，解決了物品無序堆放、安全隱患較多等問題。環(huán)境變好，工作更安全，傳統(tǒng)觀念逐漸改變，大家從猶豫到主動(dòng)參與，在擁抱變革的同時(shí)，能力和素質(zhì)得到了明顯提升。

 

 

 

2022年，攀鋼釩將按照鞍鋼集團(tuán)二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和職代會(huì)提出的以精益管理為著力點(diǎn)推動(dòng)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新突破的要求，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，協(xié)同推進(jìn)，把基礎(chǔ)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合、與鞍鋼集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作相結(jié)合、與深化三項(xiàng)制度改革相結(jié)合、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合、與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)相結(jié)合，建立季度例會(huì)、定期評(píng)比、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳引導(dǎo)等工作機(jī)制，配置各種資源，扎實(shí)、有序、高效推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。