班組長(zhǎng)每天的11176工作模式是什么？班組長(zhǎng)在企業(yè)里面是最基層的管理人員，管轄的范圍可能是某一段產(chǎn)線，也可能是某一道生產(chǎn)工序，對(duì)自己管轄的范圍必須非常清楚，才能理順管好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保職責(zé)范圍內(nèi)的工作順暢開展，同時(shí)不給下道工序帶來(lái)麻煩，上道工序造成障礙。

 

一會(huì)：班前會(huì)?

作為班組長(zhǎng)每天上班前都要組織班組管理召開班前會(huì)，通過(guò)班前會(huì)的召開，提振班組的工作精氣神，檢查班組的工作精神面貌，確認(rèn)班組的出勤狀況，通報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，確保班組的執(zhí)行正。

 

七熟悉?

1、熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)每天上班第一任務(wù)就是熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)要求，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間、注意事項(xiàng)，在向班組傳達(dá)前務(wù)必確保自己徹底明白理解。

2、熟悉團(tuán)隊(duì)成員作為班組長(zhǎng)，必須要非常清楚了解自己管轄范圍內(nèi)的成員情況，以確保在安排工作過(guò)程中能將人員放到合適的工位上，確保效率、質(zhì)量、安全、損耗、均衡、產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)班組的整體工作績(jī)效。

3、熟悉設(shè)備設(shè)施作為班組長(zhǎng)，是一線的直接管理人員，必須要掌握管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施基本情況，才能正確指導(dǎo)班組成員的規(guī)范操作，才能正確監(jiān)督班組成員的操作，以確保設(shè)備設(shè)施使用過(guò)程中的安全與質(zhì)量。

4、熟悉生產(chǎn)工藝要求作為班組長(zhǎng)，必須要熟悉掌握管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)流程的工藝技術(shù)要求，尤其是要牢記工藝技術(shù)參數(shù)。

5、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為班組長(zhǎng)，是現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量判官，必須掌握管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)工段的產(chǎn)品質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)合格品與不合格品混淆，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

6、熟悉安全管理要求班組長(zhǎng)必須清楚知道管轄范圍內(nèi)工作場(chǎng)所存在的安全隱患、安全規(guī)章制度、安全保護(hù)設(shè)施，一是正確規(guī)范自己的工作行為，二是正確教導(dǎo)班組成員的工作行為，以防止不安全行為、不安全狀態(tài)引發(fā)安全事故。

7、熟悉規(guī)章制度熟悉與班組管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程，以便能正確地向班組成員傳達(dá)要求，正確地督促班組成員遵守。

 

六檢查?

作為班組長(zhǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最直接管理人員，不僅要管好自己，更重要的是帶好班組，確保班組的工作保質(zhì)、保量、按時(shí)交付和生產(chǎn)安全。

1、檢查人員包括人員的操作行為、工作紀(jì)律、工作狀態(tài)，不定時(shí)地檢查與提醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)給予扶正解決，防止出現(xiàn)三違，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生和有損班組的工作形象。

2、檢查設(shè)備查看設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括參數(shù)、聲音、異味、溫度、跑冒滴漏、操作守法、操作順序，以確保設(shè)備的運(yùn)行處于正常，符合生產(chǎn)工藝技術(shù)的要求。

3、檢查物料嚴(yán)格按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和物料標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的要求監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的各類物料，防止出現(xiàn)錯(cuò)用、誤用、亂用或其它不期望的情況。

4、檢查衛(wèi)生嚴(yán)格落實(shí)5S的管理要求，不定時(shí)對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作區(qū)域衛(wèi)生狀況監(jiān)督檢查，確保班組管理形象，提升班組管理業(yè)績(jī)。

5、檢查產(chǎn)品按照半成品質(zhì)量巡查的要求，對(duì)班組成員的工作成果檢查判斷，確保班組生產(chǎn)的半成品質(zhì)量符合要求。

6、檢查記錄工序生產(chǎn)記錄是判定工序工作質(zhì)量是否符合的證據(jù)，同時(shí)在需要有追溯的情況下實(shí)現(xiàn)可追溯性，作為班組長(zhǎng)每次巡查，必須要認(rèn)真查看工位的操作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí)排除問(wèn)題，防止問(wèn)題的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化，同時(shí)予以及時(shí)提醒作業(yè)人員，引起作業(yè)人員的注意和重視。

一交：做好交接班?

生產(chǎn)結(jié)束后，要做好與下一班的工作交接，提前按照實(shí)際情況填寫好“交接班記錄”，等待接班班組長(zhǎng)的確認(rèn)，同時(shí)要與接班的班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

一總：做好班組總結(jié)?

每天下班前，要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總總結(jié)，形成“班組日?qǐng)?bào)表”提交直屬領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)。