前言

2022年4月9日，惠州公司精益管理推進辦組織召開了2022年3月份精益管理暨第18期現(xiàn)場輔導工作總結(jié)會，公司中高管理層領(lǐng)導、各部門領(lǐng)班級以上人員出席了會議。

01

改善匯報

 

首先由上期被評為蝸牛獎的鋁電二部經(jīng)理李肇春進行精益管理月度改善匯報，分析了被評為蝸牛獎的主要原因，針對現(xiàn)場不合格項進行工作復盤。采取對全員進行安全操作的宣導，開展勞保用品佩戴專項培訓等措施，使員工樹立正確安全觀念，牢記“觀念、意識與作業(yè)現(xiàn)場是事故隱患的根源”。同時部門管理人員加強日常關(guān)注，落實改善方案，做到人人參與，有效地跟進目標整改完成情況。通過對總結(jié)出的問題點進行改善，提高了員工的主觀能動性，能主動發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，現(xiàn)場精益管理效果有所提高。

02

設(shè)備管理總結(jié)報告

接下來由精益管理推進辦工程設(shè)備組主任龔瑞安進行設(shè)備管理總結(jié)報告，對設(shè)備管理指標、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備保全進行了總結(jié)。設(shè)備總故障時間相對上期有上升，主要體現(xiàn)在輸送泵、真空泵故障時間增加，故障時間占比最高的是輸送泵，故障體現(xiàn)為屏蔽泵異響維修。本期設(shè)備清掃實施方面，人事行政部和鋰電部現(xiàn)場設(shè)備清掃維護較好，檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋁電一部存在設(shè)備清掃不徹底的問題，設(shè)備保全情況有待改善。本期設(shè)備協(xié)管員考核已完成。

03

五星班組總結(jié)報告

精益管理推進辦人力資源組張冰芝進行五星班組總結(jié)報告。主要分為安全與生活兩方面。安全方面，安全協(xié)管員培訓已完成，采取“線上+線下”方式進行，參與率100%。開展班組安全會46次，班組級應急演練8次，應急器材培訓參與率91.67%。生活方面，光盤行動之我的感受作品征集活動如火如荼，已收集到20份文章，33份漫畫。低碳健步走活動大家熱情不減。

04

3月份精益管理整體工作

開展情況進行總結(jié)

 

精益管理推進辦主任黃敏對3月份精益管理整體工作開展情況進行總結(jié)。重點項目的產(chǎn)品一次合格率均已達標，無QEHS事故。精益管理重點工作中，發(fā)現(xiàn)問題點278個，整改率97.12%，高于目標95%。改善提案共提交117個，均符合要求。本期OPL點滴教育共完成56份，紅牌活動開展37次，紅牌作戰(zhàn)整改率98.30%。鷹眼行動開展以來，各部門積極響應，召開活動啟動會，組織指差呼稱等培訓，各部門精益項目有序開展中。

05

制定和解讀零差錯鷹眼行動方案

 

華昊企管周海平老師對各部門進行了為期8天的輔導。通過制定和解讀零差錯鷹眼行動方案，營造全員參與零差錯鷹眼行動的氛圍。開展多次培訓，使員工對防差錯工具使用、差錯識別、指差呼稱及Why-Why分析方法有了全面的了解。建立內(nèi)部PK機制，提高員工參與精益管理的熱情。各部門快速響應，將培訓經(jīng)驗應用到實質(zhì)工作中，梳理出潛在的易出錯項目并列出清單，通過指差呼稱等工具的應用，最終達到工作零差錯的目的。

 

06

頒獎評比

王開棟、張進軍、周亮 、張遠在精益管理中積極參與，現(xiàn)場7S維持良好，提出有效改善提案并落實，當選為3月份的精益之星。頒獎領(lǐng)導卜經(jīng)理對他們進行表彰，希望他們再接再厲。

會上，根據(jù)推進辦對各部門精益管理工作完成情況及目標達成情況的評價結(jié)果，對獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)羚羊獎的部門為高純化學品部、鋁電二部、研發(fā)部 ，獲得生產(chǎn)輔助區(qū)蝸牛獎的是安全環(huán)保部進行表彰，分別由凌總、周總進行羚羊獎和蝸牛獎的頒獎。

07

工作點評

 

精益管理分管領(lǐng)導助理總經(jīng)理凌小芳對精益管理行動進行了總結(jié)。生產(chǎn)現(xiàn)場的情況不是一成不變的，改善工作也不是一勞永逸的事情，改善無止境。首先，精益管理必須從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，全員要形成持續(xù)改善的精益意識，從內(nèi)心開始精益，從身邊做改變，這樣才能有序的踐行精益理念。其次，各部門要將精益管理作為重要工作之一。將精益化管理的種子播撒在工作中、在工作中萌芽、開花、結(jié)果，在公司上下引發(fā)廣泛而深刻的思維和管理的革新，凝聚正能量，激蕩新氣象。

 

最后，總經(jīng)理周建新對精益管理的要求再次進行強調(diào)，不要誤以為領(lǐng)導者就是給部下分配任務，要求部下改善工作、指定改善計劃，自己只需了解統(tǒng)計數(shù)字，這種做法是極不妥當?shù)?。精益管理必須落到實處，不能流于形式。精益管理的最終目的是要培養(yǎng)員工“精”的行為方式培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習慣，體現(xiàn)在工作中。以精益項目為載體，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，不斷追趕超越再出發(fā)，向著全方位高質(zhì)量發(fā)展目標繼續(xù)前行。