導(dǎo)語(yǔ)：晨會(huì)前的生死10分鐘

1. 夜班異常收割（耗時(shí)2分鐘） ? 檢查《生產(chǎn)異常跟蹤表》閉環(huán)率是否≥95%
   ? 確認(rèn)未關(guān)閉異常是否有臨時(shí)防呆措施（如隔離標(biāo)簽/替代工藝） 實(shí)操案例：上汽通用五菱通過(guò)"紅黃綠"異常看板，將問(wèn)題響應(yīng)速度提升3倍
2. 首件檢驗(yàn)狙擊戰(zhàn)（耗時(shí)3分鐘） ? 核對(duì)首件樣品與工藝卡關(guān)鍵參數(shù)（重點(diǎn)查尺寸/扭矩/壓力）
   ? 確認(rèn)檢驗(yàn)儀器校驗(yàn)標(biāo)簽在有效期內(nèi)（精度偏差≤±0.5%） 血淚教訓(xùn)：某家電企業(yè)因千分尺超期使用，導(dǎo)致3000臺(tái)空調(diào)壓縮機(jī)返工
3. 物料齊套閃電戰(zhàn)（耗時(shí)3分鐘） ? 掃描物料超市電子看板，齊套率≥98%
   ? 檢查相似物料防錯(cuò)標(biāo)識(shí)（如不同顏色的盛具/二維碼標(biāo)簽） 黑科技：博世蘇州工廠用AR眼鏡掃描物料架，3秒識(shí)別錯(cuò)料風(fēng)險(xiǎn)

二、生產(chǎn)啟動(dòng)后致命5分鐘（8:30-8:35）

1. 瓶頸工序溫度計(jì)（耗時(shí)2分鐘） ???? 觀察作業(yè)者是否有等待/搬運(yùn)/修正動(dòng)作（豐田數(shù)據(jù)：這些動(dòng)作占工時(shí)的62%）
   ???? 檢查設(shè)備OEE實(shí)時(shí)看板（目標(biāo)值≥85%，當(dāng)班需記錄3次數(shù)據(jù)）
2. 設(shè)備健康快診（耗時(shí)2分鐘） ? 觸摸關(guān)鍵設(shè)備外殼溫度（經(jīng)驗(yàn)值：比環(huán)境溫度高≤15℃）
   ? 嗅聞液壓油氣味（正常為輕微礦物油味，焦糊味=軸承磨損預(yù)警）
3. 在制品洪水管控（耗時(shí)1分鐘） ? 目視暫存區(qū)容量（紅線標(biāo)準(zhǔn)：不超過(guò)下工序2小時(shí)消耗量）
   ? 檢查周轉(zhuǎn)箱裝載率（黃金比例：箱體容積的80%-90%）

三、午間巡查核彈5分鐘（12:30-12:35）

1. 工具5S閃電戰(zhàn)（耗時(shí)2分鐘） ? 核對(duì)工具形跡管理完好率（目標(biāo)值100%，缺失立即啟動(dòng)尋寶游戲）
   ? 檢查電動(dòng)工具充電狀態(tài)（電量≤20%的貼紅牌預(yù)警）
2. 能源泄漏大搜捕（耗時(shí)2分鐘） ? 用熱成像儀掃描氣管/水管接口（溫差＞3℃=泄漏嫌疑）
   ? 記錄空壓機(jī)加載率（合理區(qū)間：60%-80%，＜50%=用氣規(guī)劃失誤）
3. 廢品基因檢測(cè)（耗時(shí)1分鐘） ? 分類統(tǒng)計(jì)廢品類型（機(jī)加/裝配/來(lái)料缺陷占比）
   ? 檢查返工品處理時(shí)效（超4小時(shí)未處理的啟動(dòng)升級(jí)流程）

四、生產(chǎn)收尾絕殺2分鐘（17:25-17:27）

1. 數(shù)據(jù)三現(xiàn)主義（耗時(shí)1分鐘） ? 當(dāng)日產(chǎn)量達(dá)成率波動(dòng)＞±5%的必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
   ? 物料損耗率超標(biāo)的要現(xiàn)物分析（至少解剖3件缺陷品）
2. 排產(chǎn)地雷掃描（耗時(shí)0.5分鐘） ? 核對(duì)明日計(jì)劃與物料齊套預(yù)警（紅色預(yù)警≥2項(xiàng)需立即通報(bào)）
3. 精益文化溫度（耗時(shí)0.5分鐘） ? 檢查改善提案看板更新情況（每人每月≥0.5條為健康值）
   ? 觀察交接班記錄字跡工整度（潦草記錄=責(zé)任心滑坡預(yù)警）

• 某電子廠導(dǎo)入新KPI系統(tǒng)6個(gè)月，在產(chǎn)值持平情況下：
• 利潤(rùn)率從5.7%→9.3%
• 員工改善提案增長(zhǎng)420%
• 客戶投訴率下降68%