常老師
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
- 20年以上外資企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)：在供產(chǎn)銷鏈的模式打造控制(含PMC計(jì)劃物控體系、生產(chǎn)運(yùn)作體系、品質(zhì)管控體系、人力資源薪酬.績(jī)效體系)及阿米巴經(jīng)營管理方面具有豐富的實(shí)操操作輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
- 能夠熟練運(yùn)用OFFICE各辦公軟件及各ERP軟件，是外資企業(yè)原汁原味PMC管理傳入中國各企業(yè)的先驅(qū)者和踐行者，能根椐企業(yè)的特點(diǎn)自主開發(fā)五金設(shè)備、塑膠、電子電器、醫(yī)藥等各行業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排產(chǎn)功能，能根椐各工廠的不同異常狀況輔導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃人員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃按照不同的滾動(dòng)方式制作滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、冷凍生產(chǎn)計(jì)劃及工序指令、派工；
- 在生產(chǎn)工序派工、工序半成品品質(zhì)管控及IQC、IPQC、FQC、OQC人員的品質(zhì)控制管理方面具有豐富的實(shí)操輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用單位劃小的控制原理嚴(yán)控品質(zhì)過程，避免不良品流轉(zhuǎn)入倉庫和客戶終端；
- 嫻熟生產(chǎn)進(jìn)度的管控方法：對(duì)非計(jì)件工廠轉(zhuǎn)化為計(jì)件制+生產(chǎn)效率獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)的員工薪酬管理模式有豐富的成功輔導(dǎo)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；
- 在打造各管理人員的KPI績(jī)效管理、評(píng)價(jià)管理及根椐企業(yè)的人工成本貢獻(xiàn)率、經(jīng)營利潤對(duì)各管理人員年度漲薪、年終獎(jiǎng)的分配方法設(shè)計(jì)有成功輔導(dǎo)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有多家企業(yè)績(jī)效體系、薪酬體系從無到有的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
- 在企業(yè)的降本增效方面：將阿米巴經(jīng)營管理、年度經(jīng)營計(jì)劃與薪酬激勵(lì)體系的有機(jī)結(jié)合，打造、輔導(dǎo)多家企業(yè)員工人人關(guān)注成本、人人關(guān)注利潤、人人學(xué)會(huì)工作改善的管理經(jīng)營機(jī)制；
工作經(jīng)歷
- 曾任：外資企業(yè)廣東大長(zhǎng)江(集團(tuán))摩托車技術(shù)有限公司計(jì)劃員、物控員、PMC經(jīng)理(7年從剛畢業(yè)的儲(chǔ)備干部升職為PMC部經(jīng)理)；
- 任上海國之鼎鐵路機(jī)電有限公司(國有企業(yè))總經(jīng)理助理兼計(jì)劃物控部經(jīng)理；
- 任廣藥集團(tuán)粵西片區(qū)白云山板藍(lán)根制造基地、口服液制造基地、糖漿制造基地、藥盒印刷包裝基地四個(gè)工廠的運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)四個(gè)工廠的PMC部經(jīng)理、計(jì)劃員、物控員及倉庫主管、倉管員等崗位的管理與工作指導(dǎo)；
- 在管理咨詢輔導(dǎo)方面：在華昊企管負(fù)責(zé)企業(yè)的PMC、品質(zhì)、阿米巴管理、人力資源等模塊的輔導(dǎo)，輔導(dǎo)企業(yè)30余家；
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：福耀集團(tuán)、開平高美、捷瑪股份、江蘇恒悅食品機(jī)械、興亞鋁業(yè)、中國電建閥門、浙江永高股份、南通森田消防裝備、金華景迪醫(yī)療器械、海鹽匯通家居、嘉興市前榮織造，西安利澳科技、佛山市源金信不銹鋼制品、廣東駿匯汽車科技股份、中山利達(dá)針織集團(tuán)，、廣東高登鋁業(yè)、河南華都柜業(yè)集團(tuán)、雄韜鋰電、豪森藥業(yè)、賽邦金屬包裝、美佳電機(jī)、鑫泰鋁業(yè)、凱米特、黃山永新等30多家企業(yè)。
- 在上海國之鼎鐵路機(jī)電有限公司：成功籌劃PMC部，使業(yè)務(wù)員計(jì)劃員崗位從銷售各部脫離：解決了各銷售部對(duì)生產(chǎn)各車間隨意插單、變更致使生產(chǎn)效率低下、訂單準(zhǔn)交率低的老大難問題；
- 在捷瑪股份換熱設(shè)備制造有限公司咨詢輔導(dǎo)期間：將企業(yè)10多年的員工月薪制工作方式成功轉(zhuǎn)型為按照派工單計(jì)件工作方式，打破了吃大鍋飯的生產(chǎn)方式，提高了企業(yè)各車間的生產(chǎn)效率；
- 在江蘇恒悅食品機(jī)械有限公司咨詢輔導(dǎo)期間：本人做為項(xiàng)目經(jīng)理將半年的PMC輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽單到2年半，并收到了客戶熱情洋溢的感謝信和咨詢長(zhǎng)期顧問輔導(dǎo)單位；
- 通過對(duì)佛山市興亞鋁業(yè)有限公司的輔導(dǎo)：使企業(yè)的產(chǎn)值在2009年輔導(dǎo)后成功突破10億產(chǎn)值的夢(mèng)想，成為咨詢公司的輔導(dǎo)樣板企業(yè)；
- 在廣藥集團(tuán)粵西片區(qū)任職運(yùn)營總監(jiān)期間：監(jiān)控指導(dǎo)四家企業(yè)的PMC部工作和倉庫工作，使集團(tuán)內(nèi)各工廠之間的調(diào)度、隨意多生產(chǎn)不要貨的推諉扯皮現(xiàn)象得到緩解。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- PMC管理專家
- 品質(zhì)管理落地專家
- 薪酬管理專家
- 阿米巴管理專家
