區(qū)老師
優(yōu)勢與專長
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善于《KPI指標(biāo)考核》《績效考核》《薪酬激勵方案》《PMC管理》《精益實戰(zhàn)》《單元式生產(chǎn)方式》 《TPM愛心圈活動及其診斷 》《設(shè)備保全》《設(shè)備專業(yè)保全》《TPM活動》《快速換型》 《攻關(guān)課題活動》 《全面品質(zhì)管控》《精益極限挑戰(zhàn)活動》
- 擅長于各種改善專案推行及各種藥業(yè)現(xiàn)場驗證，順利通過藥業(yè)GMP認證；自創(chuàng)建立在精益改善基礎(chǔ)上的成本節(jié)儉活動，顯著提高生產(chǎn)效率，減少不良品和廢品；
- 專心研究精益生產(chǎn)管理12年，工作以來先后從事推行工廠效率、成本、交期及品質(zhì)等改善項目；
- 善于帶領(lǐng)改善團隊快速解決制程，效率，品質(zhì)等問題，在三菱重工公司帶領(lǐng)過IE改善團隊，持續(xù)改善工廠生產(chǎn)系統(tǒng)，降低成本，提升效率，以及處理IE團隊日常事務(wù)。
工作經(jīng)歷
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2000.06-2007.04 三菱重工空調(diào)公司 生產(chǎn)經(jīng)理 精益辦經(jīng)理
- 2007.04-2008.11 金羚洗衣機 人力資源經(jīng)理
- 2002.03-2002.06 赴日本研修TPM專家課程
- 2003.05-2003.07 赴日本研修精益生產(chǎn)
- 作為深圳華昊企管集團資深顧問，從事品質(zhì)系統(tǒng)構(gòu)建、精益TPM、IE、工廠Layout、藥企GMP認證的顧問工作，負責(zé)輔導(dǎo)的企業(yè)60多家，為客戶帶來實實在在的效果，深受顧客好評。
主要咨詢成就
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服務(wù)過的客戶：福耀集團、格力集團、上海信誼總廠藥業(yè)、上?？蝶愃帢I(yè)、上海中西三維藥業(yè)、上海信誼金朱藥業(yè)、上藥雷允上藥業(yè)、上藥杏靈藥業(yè)、華潤雙鶴佛山基地、華潤雙鶴安徽基地、華潤雙鶴北京基地、華潤雙鶴遼寧基地、華潤雙鶴湖北基地、山東齊魯藥業(yè)、地奧成都藥業(yè)、深圳沃爾核材上市公司、山東超威電池公司、中國建材集團、云南昆鋼集團、杭州鍋爐集團、昊華化工集團、河南科隆電器公司、江蘇億通科技公司、 江蘇上齒集團、山西平遙減速器廠、山東陸海石油裝備公司、常州祥爾公司、深圳華豐公司、中山聚德閥門公司、中原大化集團、合肥海爾特鋼公司、正昌飼料、天源紙業(yè)、華通電纜、科瑞德線纜公司、唐人神上市公司等60多家企業(yè)。
- 上海信誼總廠藥業(yè)：主導(dǎo)TPM活動，順利完成TPM 4 STEP診斷，使公司順利通過藥業(yè)GMP認證；提案改善活動為公司年效果節(jié)約200萬元；設(shè)備開展OEE管理，使設(shè)備提升10%綜合效率；2年共開展攻關(guān)課題活動10次，為公司節(jié)儉260多萬元
- 上海中西制藥藥業(yè)：主導(dǎo)TPM活動，順利完成TPM 4 STEP診斷，使公司順利通過藥業(yè)GMP認證，歐盟FDA認證，2年共開展攻關(guān)課題活動10次，為公司節(jié)儉230萬元
- 在三菱重工空調(diào)公司工作7年，在工作的過程中，主要從事現(xiàn)場精益、TPM改善、6S、主題活動、5-WHY、TPM小組診斷等，使三菱重工空調(diào)制造部改革順利完成任務(wù)，主要業(yè)績有： 2003年，三菱重工裝配科6S活動節(jié)約空間和勞動力合計500多萬元。；2005年，三菱重工第一條流水線改變成單元式生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率25%，人員減少15%；2006年，三菱重工第二、第三條流水線改變成單元式生產(chǎn)，在原有的基礎(chǔ)上生產(chǎn)效率再提高13%，人員再減少8%。
教育背景與資質(zhì)認證
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三菱重工IE學(xué)院IE實戰(zhàn)專家
- 三菱重工內(nèi)部講師
- GMP現(xiàn)場管理專家
- TPM（日質(zhì)）改善專家
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
- 阿米巴自主運營管理專家
