老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。在精益管理學習與實踐中，我們深刻認識到精益管理是一種意識教育，是一種細致的態(tài)度，更是一種精益求精的精神。把精益管理的理念帶到工作中，質(zhì)檢室力求做到完美。從清潔清掃到定置管理，從可視化到崗位維持基準，從流程圖繪制到OPL點滴教育，每一項工作都在引導員工——努力思考，系統(tǒng)觀察與分析，從最簡單的事情做起。在

精益管理理念執(zhí)行的過程中，質(zhì)檢室認真組織培訓、學習，做了到全員100%參與，全員行動，力爭做到無死角管理。在第一期樣板間打造過程中，質(zhì)檢室就開始“全家總動員”，每位質(zhì)檢室的員工都對當時的工作記憶猶新。第二期的崗位維持基準，紅牌作戰(zhàn)和改善提案，更是全員齊上陣。所有的定置定位是分組定責任人完成的，崗位維持基準自然由相關責任人來做，自己做的工作自己熟悉，紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題由責任人整改，一次次加深認識，一次次進步，深深刻在每位質(zhì)檢員的心中。

改善提案是開動每位員工的大腦，集思廣益發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提出改善建議。通過學習和培訓，大家的思維被激發(fā)，最終實現(xiàn)100%參與提案。

在質(zhì)檢室全體成員的共同努力下，我們一舉拿下“羚羊獎”。這不是結(jié)束，而是開始，精益的理念在老師的指導下才在我們的心中入駐，我們要讓它快速扎根，迅速蔓延，真正打造質(zhì)檢標桿形象，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效保駕護航。