一、班組長工作的“日三抓、周五查、月開好四個會”
每日三抓：
1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動率；
2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；
3、班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。
每周五查：
1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；
2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；
3、查工、夾、量具使用和保管情況；
4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；
5、茶技術(shù)互動活動情況，根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況為安排布置下周工作做準(zhǔn)備。
每月開好四個會：
1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會；
2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；
3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會；
4、開好小組民主管理會。
二?、組長的“五在前”
1、思想工作做在前；
2、艱苦任務(wù)前在前；
3、完成計劃干在前；
4、遵守制度走在前；
5、關(guān)心同志想在前。
三、 關(guān)心組員的“五必訪”、“六知道”
五必訪：
1、有困難必訪；
2、婚喪事必訪；
3、家庭糾紛必訪；
4、組員患病必訪；
5、冬夏換季必訪。
六知道：
1、知道組員家庭熱、人口和經(jīng)濟(jì)狀況；
2、知道家庭住址和居住狀況；
3、知道組員性格、愛好和特長；
4、知道組員健康情況；
5、知道組員配偶及父母工作單位；
6、知道組員思想狀態(tài)和情緒變化。
四 、思想政治工作的“六個堅持”
1、堅持形勢任務(wù)教育，以改革開放的新變化激勵人；
2、堅持小組光榮傳統(tǒng)教育，以甘于奉獻(xiàn)的精神鼓舞人；
3、堅持理論學(xué)習(xí)與研討，以市場經(jīng)濟(jì)觀念改變?nèi)耍?/span>
4、堅持感情培育與投資，以集體的溫暖凝聚人；
5、堅持尊重與理解，以真誠感化不傷人；
6、堅持開展有益活動，一寓教于樂啟迪人。
五 、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析”
“三檢三對”：
首件交檢，核對圖紙工藝；
中間檢查，核對尺寸公差；
互相檢查，核對量具檢具。
“一分析”：針對班組質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。
六 、開展技術(shù)創(chuàng)新活動的“兩個目標(biāo)”、“三一三全”、“六針對”、“三個公開”
“兩個目標(biāo)”：
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以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標(biāo)；
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以培養(yǎng)智能型組員為目標(biāo)。
“三一三全”：
1、一人提出，全組研究；
2、一人試驗(yàn)，全組幫助；
3、一人成功，全組推廣。
“六針對”：
1、針對生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵；
2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；
3、針對新產(chǎn)品加工的難點(diǎn)；
4、針對降低生產(chǎn)成本；
5、針對完善工藝；
6、針對設(shè)備現(xiàn)狀。
“三個公開”：
技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到：1、創(chuàng)新實(shí)物公開；2、操作方法公開；3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。
七 、規(guī)范生產(chǎn)的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”
班前“三做好”：
1、做好生產(chǎn)前交接班；
2、做好設(shè)備檢查潤滑；
3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。
班中“四做到”：
1、遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間；
2、執(zhí)行工藝紀(jì)律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3、遵守操作規(guī)程，有效保證安全生產(chǎn)；
4、堅持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。
班后“六不走”：
1、當(dāng)班計劃完不成不走；
2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；
3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；
4、工件毛坯擺放不整齊不走；
5、工具箱內(nèi)定置不好不走；
6、交接班記錄填寫不全不走。
八 、技術(shù)互助的“三個必幫”
1、組員遇到技術(shù)難題必幫；
2、組員生產(chǎn)效率不高必幫；
3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。
九 、班組四大員工作法
?1、技術(shù)質(zhì)量員的“兩抓四不放過”
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兩抓：每日抓工藝紀(jì)律和質(zhì)量制度的執(zhí)行情況，對產(chǎn)品質(zhì)量檢查做到
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四不放過：新產(chǎn)品不放過，關(guān)鍵件不放過，三自一控不放過，上下道工序互訪不放過。
2、工具管理員的“三定一分”：定位擺放，定期保養(yǎng)，定時送檢鑒定，分類保管。
3、設(shè)備安全員的“三檢一評”：班前的、檢查注油試車，班中檢查執(zhí)行操作規(guī)程，班后檢查設(shè)備日檢點(diǎn)，每月評比講評一次。
?4、統(tǒng)計核算員的“四準(zhǔn)兩及時”：產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)，質(zhì)量統(tǒng)計準(zhǔn)，消耗統(tǒng)計準(zhǔn)，出勤掌握準(zhǔn)，技師向組長反饋信息，及時向小組公布統(tǒng)計結(jié)果。
十、定置管理“五定”
定制管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。
定機(jī)制：小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，對小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實(shí)施方案，明確定制管理的內(nèi)容，完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制，制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。
定位置：將生產(chǎn)現(xiàn)場中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上，劃分區(qū)域，設(shè)置看板，制作“零件樹”，工具擺放架等，并做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。
定標(biāo)準(zhǔn)：即對每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn)，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到凡事有章可循。
定職責(zé)：即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，狠抓責(zé)任落實(shí)。
定獎罰：即把定制管理與每個人的工作考核、活動評比等有機(jī)結(jié)合起來，做到日檢查、周考核、月評比，與工資獎金掛鉤，有獎有罰。
實(shí)施定制管理，能使小組現(xiàn)場工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序，消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象，降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率，節(jié)省大量的工作場地及搬運(yùn)時間，提高生產(chǎn)效率和文明形象。
十一、班組“四個提升”，實(shí)現(xiàn)“五化”
四個提升：提升組長素質(zhì)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化 道德素質(zhì)。
