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咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質、增效、降本、創(chuàng)新,促進企業(yè)永續(xù)經營
精益生產咨詢

宋老師

華昊企管 顧問師

優(yōu)勢與專長

  • 精通制造工廠ISO管理體系流程,精通制造工廠人員績效管理、運營成本管控、產品質量管理、設備運行管理(TPM)、PMC、庫存管理、采購管理、安全管理等。擅長制造工廠運營管理體系搭建。
  • 精益生產培訓講師,擅長對制造過程進行系統(tǒng)分析,秉持精益生產理念,持續(xù)改善。熟悉MES、APS等管理系統(tǒng);熟悉PDCA、8D、分層審核等質量管控理念及方法。
  • 項目管理專家(PMP),多年運營、交付、開發(fā)項目管理實踐經驗,熟悉項目組合、項目集管理,熟悉項目管理流程,領會項目管理精髓。項目管理培訓講師。
  • 擅長制造工廠降本增效、品質提升,優(yōu)化組織結構及業(yè)務流程,提升員工滿意度、客戶滿意度。

工作經歷

  • 艾默生富塞電氣(深圳)有限公司 生產部經理
  • 特變電工上海高壓開關有限公司 精益生產經理 生產運營部總監(jiān)
  • 精實機電(深圳)有限公司 技術部經理 項目總監(jiān)
  • 作為深圳華昊聯合企業(yè)管理顧問公司顧問,主要從事績效管理、運營成本管控、產品質量管理、設備運行管理(TPM)、PMC、庫存管理、采購管理、安全管理等。

主要咨詢成就

  • 服務過的客戶:福耀集團、中環(huán)光伏、普林電路、格力電工、艾默生FISHER、艾默生網絡能源、思源電氣、赫茲電氣、中發(fā)電氣、合續(xù)環(huán)保、ABB管道、西門子開關、寧德時代、美芝壓縮機、凌達壓縮機等企業(yè)。
  • 在艾默生工作期間使用JIT、精益生產理念及技術,不斷推進生產現場改善、管理流程精益化,優(yōu)化班組結構,簡化生產指令傳遞通道,使生產效率明顯改善,員工滿意度大幅提升,準時交付率提升25%以上。
  • 在特變電工工作期間,基于TPM管理理念,落實阿米巴、分層審核管理,使產品質量一次交付合格率提升30%以上。同時,為公司引入Smartbin、AGV、精益操作平臺等系統(tǒng),使工廠生產硬件系統(tǒng)得到提升,提升了客戶對公司生產系統(tǒng)認知體驗,也使生產效率大幅提升。Mes系統(tǒng)一體機搭建。
  • 在精實工作期間,作為技術經理、項目總監(jiān)為公司引入PMP 項目管理理念,明確項目計劃管理、強調項目風險預測與管控,為項目的準時達成提供管理保障,公司項目準時交付率提升30%。同時,項目交付過程中注重組織過程資產的積累與保存,強化設計資料建檔、存檔制度,為未來承接工程積累充足的技術經驗與知識儲備,不斷提升公司技術水平、設計能力。
  • 國內最大變壓器生產企業(yè)沈變、衡變精益生產項目指導,精益培訓,集中操作平臺系統(tǒng)搭建,促進模塊裝配生產線效率提升35%。

教育背景與資質認證

  • 浙江大學 低溫工程專業(yè) 學士
  • 項目管理專家  PMP
  • 精益生產(Lean)專家
  • 阿米巴自主運營管理專家