涂老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 中集集團工作13年，歷任中集集團精益推進經理，品質管理經理，負責集團精益運營工作；在中集集團工作期間與日本顧問一起推動豐田品質管理（品質方針、再發(fā)防止的體制與活動、發(fā)生防止：締造品質的體制、流出防止：阻止不良的體制，共計34項品質管理工具和表格表單落地）；建立一套中集集團的品質管理體系，取得非常好的效果；
- 從事精益生產管理12年，熟悉掌握各類精益工具方法在管理實踐中的推廣及應用。在長期應用豐田問題解決法（TBP）解決問題，具備良好的A3精益改善思維；
- 具有十多年大規(guī)模企業(yè)的營運管理經驗，深刻理解大型企業(yè)的經營運作模式，能夠為大規(guī)模企業(yè)業(yè)務流程構建和持續(xù)優(yōu)化提供解決方案；
- 致力于現(xiàn)場改善，曾在多家企業(yè)成功推廣應用TPM、現(xiàn)場6S、改善提案、QC小組活動、品質管理、成本管理等生產一線改善活動，營造濃厚的現(xiàn)場改善氛圍，并取得良好的改善效果；
- 致力于員工自主改善能力的提升，通過應用TBP改善理念和方法，培養(yǎng)了一大批具有精益改善思維的員工隊伍。
工作經歷
- 在擔任精益經理作期間，負責精益革新的全面推廣及監(jiān)督執(zhí)行，重點開展工作有：全員設備管理、成本管理、品質管理、課題管理（QCC）等制造革新文化；
- 在中集集團咨詢工作期間，全面主導中集集團制造型企業(yè)精益生產推廣應用的管理經驗。導入TPM、標準作業(yè)、品質管理、安全管理、計劃物流等，各項指標改善明顯；
- 作為華昊企管資深咨詢顧問，擔任TPM全員設備管理、質量管理、現(xiàn)場自主改善等顧問工作，幫助制造企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平。
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：中國船舶集團、格力集團、攀鋼集團、新福興集團、新宙邦集團、亙元生物、貴州永紅、愛旭太陽能、鵬翔集團、廣東建華建材、賽邦金屬、華潤怡寶、華潤電力、科騰機械、?？苹?、易事特、中深愛的、荊門宏圖、揚州通華、蕪湖瑞江、蚌埠壓縮機、陜汽專用車等50多家企業(yè)。
- 中集集團TPM推進項目成效，推行不到2年，八家試點企業(yè)：
1、建立了一套系統(tǒng)、完整的精益TPM管理體系；
2、重要設備故障停機率下降60%；
3、單臺設備維修費用（或單箱維修費用）下降28%以上；
- 中集集團改善提案活動推進項目成效：
1、推行2年，改善提案活動參與企業(yè)擴展到21家，1.48萬員工參與，參與率90%；
2、2010年（推行后的第2年數(shù)據），共計提交提案41028份創(chuàng)意工夫，共計6360.8萬元效益；
- 南方中集品質管理推進項目成效：
1、建立了一套系統(tǒng)、完整的精益品質管理體系；
2、產品一次下線合格率從88%提升到96.6%；
教育背景與資質認證
- 西北大學 工商管理碩士MBA
- 精益TPM專家
- 質量管理專家
-
流程管理專家
- 成本管理專家
