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生產(chǎn)廠長的職責(zé)是以高效的組織管理！

來源：華昊企管   發(fā)布時間：2022-12-19

生產(chǎn)廠長的職責(zé)是以高效的組織管理，最經(jīng)濟的成本，最安全的模式，保質(zhì)、保量、按時完成公司所下達的生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然，這里只是概述！您知道生產(chǎn)廠長具體的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)么？
 
01 . 
工作職責(zé)
 
1）負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負責(zé)。
 
2）參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度；對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進的措施和辦法。
 
3）負責(zé)實施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
 
4） 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)的標(biāo)識以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。
 
5） 負責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實、準(zhǔn)確、完整。
 
02 . 
崗位架構(gòu)
 
生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備（包括工裝、工具、模具）管理、勞動組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計等；百家管理咨詢www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)培訓(xùn)
 
03 . 
考核項目和指標(biāo)
 
（一）考核項目
1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況；
2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計劃完成情況；
3、班組建設(shè)、班組核算工作情況；
4、發(fā)貨按時交付率；
 
（二）考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)計劃完成率；
2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率；
3、工藝紀律執(zhí)行率；
4、設(shè)備/工裝/模具完好率；
5、生產(chǎn)材料消耗降低率；
6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%
 
04 . 
主要的工作標(biāo)準(zhǔn)
 
1、確保生產(chǎn)計劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；
 
2、對生產(chǎn)過程中的資源配置（人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境）、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：
a) 生產(chǎn)計劃、調(diào)度計劃的編制；
b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實；
c) 工藝驗證和評定的落實；
d) 過程能力驗證的具體要求；
e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求；
f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運輸?shù)囊话阋螅?/span>
g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求；
h) 生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。
 
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質(zhì)量控制點，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率；
b) 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理；
c) 督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。
 
4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律，包括：
a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡；
b) 以經(jīng)濟效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價指標(biāo)和資金方面進行全面綜合平衡。
c) 采用現(xiàn)代管理方法，運用預(yù)測技術(shù)、市場預(yù)測、目標(biāo)管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法編制計劃
 
05 . 
專業(yè)HR眼中生產(chǎn)廠長的職責(zé)
 
廠長是對公司總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。


1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)。
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。
3、組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行。
4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。
5、負責(zé)編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核。
6、負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
7、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行。
8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
9、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生。
10、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。
12、及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，請保留此標(biāo)記表、認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
13、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
15、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計量器具維護檢修工作、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。
16、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。
17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比。
18、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
19、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
 
 
 
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