隨著企業(yè)競爭力度不斷加大，企業(yè)意識到企業(yè)間的競爭就是企業(yè)管理的競爭。只有全面落實企業(yè)的管理方法，制定相關(guān)的管理措施，才能更好的落實管理模式。下面是5S咨詢公司整理的太鋼熱連軋廠制定的5S管理新措施。

　　5S管理的推行，持續(xù)提升現(xiàn)場精益管理水平，提高精益生產(chǎn)管理效率，使得現(xiàn)場的指標(biāo)體系更加的清晰，逐級現(xiàn)場責(zé)任體系分工明確，檢查考評管控機制到位有效，符合“人人頭上有責(zé)任、項項指標(biāo)有量化、處處現(xiàn)場有管控”的原則；將現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域保潔維護工作全部落實到崗位正式職工，明確崗位職工對不當(dāng)班公共區(qū)域的值日區(qū)域及維護標(biāo)準(zhǔn)，各類管理項目細化、量化到位，無漏項、無盲區(qū)；將物料按區(qū)域、管理要素、設(shè)備工藝等進行摸底、排查、分類統(tǒng)計，物料管控標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場、專業(yè)管理實際，簡化、優(yōu)化到位，可操作性強，職工易看、易懂、易執(zhí)行。
　　該廠將按照日檢查、周通報、月考評的推進模式，每月對兩線作業(yè)區(qū)進行打分排序，區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四類。綜合科每月對現(xiàn)場檢查存在的不符合項，按照《熱連軋廠綜合管理檢查核減標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)未按期、按標(biāo)準(zhǔn)整改的問題，考核100-300元；反復(fù)發(fā)生的問題，考核400-1000元；失管失控的死角問題，考核1200-2000元。每月督察各科室、作業(yè)區(qū)逐級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管控職責(zé)的落實情況，對于公司或廠檢查通報的典型問題，按逐級管理責(zé)任分別進行現(xiàn)場過程管理的責(zé)任追究、連帶考核。在月度現(xiàn)場5S管理考評中，各級領(lǐng)導(dǎo)的考評項目需進行重點標(biāo)注，對于未體現(xiàn)出逐級領(lǐng)導(dǎo)管理痕跡的考核300元/人次。
　　該廠希望通過一系列的措施和獎罰政策，不斷提升現(xiàn)場5S管理水平，打造安全、有序、快捷、高效的企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供有力支撐。