班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，怎樣落實(shí)班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一道難題，班組建設(shè)應(yīng)該怎樣處理好班組建設(shè)呢？下面是6S咨詢網(wǎng)小編整理的商洛供電公司編制班組建設(shè)知識(shí)五十問。

　　班組建設(shè)知識(shí)五十問，包含了班組建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)、四大體系內(nèi)涵、“五型”班組創(chuàng)建要求、國網(wǎng)班組建設(shè)“十三五”工作目標(biāo)和公司2016年班組建設(shè)工作思路等內(nèi)容。旨在確保公司2016年班組建設(shè)工作順利推進(jìn)，加強(qiáng)全體員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知能力和執(zhí)行能力。
　　班組是公司的戰(zhàn)斗堡壘，是創(chuàng)效創(chuàng)新的主體力量，是企業(yè)的人才搖籃。公司將通過組織開展班組建設(shè)知識(shí)答題活動(dòng)等，做好宣貫和學(xué)習(xí)，確保班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施宣貫到位、落實(shí)到位。商洛公司立足班組實(shí)際，突出“重創(chuàng)新，亮特色，發(fā)掘班組創(chuàng)新活力”這條主線，以創(chuàng)建“五型”班組為落腳點(diǎn)，深化“四大體系”建設(shè)，全力打造商洛“陽光”班組品牌，通過開展“六提升”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組管理“六個(gè)一”目標(biāo)（人人是一星、人人擔(dān)一任、人人講一課、人人擋一面、班班創(chuàng)一新、一班一特色），優(yōu)化班組建設(shè)管理模式，提升全局班組管理水平。