小編有幸參加某大型企業(yè)的5S管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，跟有經(jīng)驗(yàn)的5S管理推行專家進(jìn)行學(xué)習(xí)。原來(lái)推行5S管理最難的是如何將5S管理持續(xù)做下去，為此小編特意采訪了5S管理咨詢專家，最終整理出如何有效的保持5S管理模式。
　　1、適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工
　　正如許多精益冠軍認(rèn)識(shí)的一樣，當(dāng)變革涉及到員工本身時(shí)人的本性是反對(duì)改變的。只有當(dāng)他們介入其中并且改變對(duì)他們來(lái)說(shuō)是有意義時(shí)，員工才會(huì)接受改變。5S也是一樣。想象一下，有人在你的工作區(qū)域?yàn)槟阕?S， 扔掉你儲(chǔ)存在那里以備急用的物品，將你的工具安放在新的區(qū)域。這些都是不受歡迎的改變。但從另一方面來(lái)看，如果你有時(shí)間清理一下不需要的東西，將你需要的物品適當(dāng)安放，修理一下機(jī)器使它不漏油等等。你有可能對(duì)你的工作環(huán)境更滿意些。
　　2、5S管理應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)實(shí)施相結(jié)合
　　讓每個(gè)人都看到好的5S如何降低設(shè)置時(shí)間，增加每人工小時(shí)的產(chǎn)出，那樣好的5S管理才能保持。缺少績(jī)效目標(biāo)或缺少對(duì)目標(biāo)的關(guān)注是一個(gè)單獨(dú)的管理問(wèn)題，需要在精益5S之前解決。
　　3、定期審查
　　我們中的一些人的辦公桌或工作臺(tái)自然而然的是凌亂的。這種通常的傾向?qū)е码s亂。這是因?yàn)槿藢?duì)一點(diǎn)點(diǎn)的凌亂并不關(guān)注，特別是生產(chǎn)力水平不錯(cuò)并且我們要表現(xiàn)得看上去很忙。