為了進一步提高軌道安全生產管理水平，軌道交通集團將深入實施安全生產管理，提高責任體系建設。6S管理咨詢網小編整理的軌道交通集團著力提高安全生產管理水平，希望有更多的企業(yè)著力于提高安全生產管理水平。
　　1、完善安全責任體系。深化安委會管理，理清安全責任界面，明確主管生產領導和分管安全領導的安全責任。全面梳理崗位安全責任，編制崗位安全手冊和作業(yè)指導書。構建安全追責體系，健全層層負責、逐級追責管理機制。
　　2、健全安全管理體系。全面加強安全管理機構建設，因地制宜地組建安全管理隊伍，著力加強巡查隊伍建設，全面推進安全工程師制度建設。
　　3、推動重點制度建設。編制崗位作業(yè)指導書和安全手冊，完善安全事故案例庫建設。積極協(xié)調政府部門加快出臺《天津軌道交通安全管理條例》。建立每天巡查制度，強化保護區(qū)范圍內違章治理和隱患排查，加強線路工務維修檢查。
　　4、推動安全管理標準化建設。從安全教育培訓、監(jiān)督檢查、安全考核等方面形成程序化的管理標準。加強技術安全保障，細化技術管理流程，固化重大風險環(huán)節(jié)技術操作流程。分類梳理檢查標準，推進監(jiān)督圖表化工作，弱化定性評價，強化定量考核，形成監(jiān)督評價硬指標。制定崗位風險隱患清單，強化逐項排除檢查，確保隱患排查全覆蓋。
　　5、提高安全管理信息化水平。充分利用現(xiàn)代科技成果，夯實安全管理科技保障。提升建設安全監(jiān)控平臺管理功能，擴大覆蓋范圍，完善監(jiān)測信息、盾構監(jiān)控、人臉識別考勤、視頻監(jiān)控系統(tǒng)。建設運營安全監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對重點設施設備的實時監(jiān)測。集中打造集建設、運營、應急管理于一體的智能化協(xié)同管理系統(tǒng)，為險情預警和應急指揮提供信息化平臺支撐。實現(xiàn)前期預控、過程監(jiān)控、后期處置的全過程風險管理。
　　6、健全安全隱患排查體系。健全風險隱患排查與預警治理，實現(xiàn)“三階段預防預控”管理。健全規(guī)劃、設計階段安全風險管控機制，在項目前期消化建設風險，減少運營期隱患。詳細梳理可能存在的風險隱患，建立風險管理目標臺賬。明確隱患排查責任，強化隱患治理考核，實現(xiàn)隱患上傳、預警、處置自動化。
　　7、進一步完善應急救援體系。健全集團應急救援體系，組建建設、運營專職維修搶險隊伍，實現(xiàn)專業(yè)化、高效率應急搶險。進一步修訂集團及所屬各單位應急預案，形成有針對性、實用的應急救援預案體系。加強應急裝備及物資保障，推進外部應急聯(lián)動機制建設。
　　8、全面推進安全文化建設。制定集團安全文化建設目標，樹立安全文化核心價值觀，牢固樹立全壽命周期安全管理理念，納入安全文化建設范疇。將安全教育和持證上崗相結合，借助集團培訓中心，開展全員安全教育和考核。
　　9、健全安全監(jiān)督考核體系。進一步完善獎懲措施，形成完善的安全考核獎懲機制，完善對監(jiān)理單位、施工單位、委外單位、租賃商的考核機制。