石嘴山供電公司將通過對春檢進行總結，查找出供電遇到的各種問題，準確的查找出問題的所在，制定明確的管理方針，確保供電的安全。下面是5S管理咨詢網(wǎng)整理的石嘴山供電公司怎樣提升精益管理水平。
一、查找“點對點”。以召開缺陷問題整改會為平臺，各班組從生產(chǎn)設備，生產(chǎn)輔助設施、生活設施等方面精細查找，讓“設備區(qū)照明不亮，配電室照明燈老舊”等潛在問題“顯形”，“浮出”紙面，提到會上解決，實現(xiàn)問題無遺留，安全無死角。
二、責任“點對點”。本次整改會將百余條問題分層、分類進行劃定，逐條逐項實施認定。對站用變交直流系統(tǒng)存在問題進行再次梳理;對生產(chǎn)輔助設施存在問題，如設備原有標識不規(guī)范、燈具照明損壞、站容站貌不整、供暖供水跑冒滴漏等問題安排處理;對現(xiàn)缺少的儀器儀表、安全工器具、生活設施進行補充完善。按照崗位職責，實現(xiàn)問題到崗、責任到人，問題整改崗位接力，確保有跟蹤，有落實。
三、時效“點對點”。為確保問題及時解決，按照時間節(jié)點，已及時補充絕緣手套6雙，驗電器11支，同時為所屬各站補充了應急手電，維修照明燈具，補充各類熔斷器、跌落保險等，對發(fā)現(xiàn)的問題制定相關的管理方針，以確保有效的實施。
