時光如梭，不舍晝夜，倏忽間，加入華昊聯(lián)合這個大家庭已將近一年了。時間雖短，但前后也參與了多個客戶項目的輔導(dǎo)和服務(wù)，這其中工作的辛勤和付出的汗水是必須的，輔導(dǎo)過程中的痛苦和壓力也不言而喻，但個人的成長及工作的收獲和成果卻是最有價值的，也是最豐厚的。

用兩個案例來說吧，在虹信通信推行卓越現(xiàn)場管理6S項目時，我們?yōu)槠浯蛟炝藘善诠?2個樣板區(qū)，7個月的輔導(dǎo)時間，共查找1200多個問題點，問題改善率90%以上，現(xiàn)場打造面積20000平方米。為了持續(xù)保持現(xiàn)場管理水平，讓每位員工都清楚明白如何去做，我們?yōu)槠淞可泶蛟炜梢暬芾順藴使?5項，崗位維持基準69項。當然，不僅僅在企業(yè)硬件上作改變，更重要的是人才的培養(yǎng)。我們?yōu)槠渑囵B(yǎng)了34名合格的6S指導(dǎo)員，前后組織了80次班組活動和60次培訓活動，使員工充分的參與現(xiàn)場改善活動，切身體會了改善過程，學到了相應(yīng)的管理和技能知識。另外在指標管理上我們也有重大突破，比如在改善提案管理上，充分調(diào)動人員的積極性，先后提交了368份提案，產(chǎn)生約216萬的經(jīng)濟價值。最后，不僅改變了虹信公司的現(xiàn)場管理水平，也改變了其員工的精神風貌，讓我們也交了一份滿意的答卷。

在寶明科技有限公司推行精益生產(chǎn)活動時，我們先后導(dǎo)入了樣板區(qū)打造、設(shè)備管理、焦點課題、改善提案、IE知識、看板管理、數(shù)據(jù)指標管理等模塊，也取得了豐厚的成績。如改善提案先后提交了800多份，累計產(chǎn)生價值100多萬。焦點課題先后成立了54個專案，就公司內(nèi)部的難點問題:品質(zhì)、交期、庫存、新品開發(fā)等各方面的問題展開了攻克，產(chǎn)生了200多萬的經(jīng)濟價值。在活動的過程中，也改變了寶明員工的做事風格、管理思路，大大提高了其工作效率。甚至我自己在活動中也如脫胎換骨，變?yōu)榱艘粋€新的自己。

項目推行的成功與公司的發(fā)展壯大，與華昊公司領(lǐng)導(dǎo)和各位專家老師的辛勤指導(dǎo)和努力付出是分不開的。曾記得，掌燈夜戰(zhàn)連續(xù)一周加班至凌晨兩三點，只為做一份滿意的方案和報告；曾記得，出行時火車-飛機-汽車，數(shù)次轉(zhuǎn)車、轉(zhuǎn)機，甚至在半路滯留，這中間經(jīng)歷了多少漫長的等待和煎熬，只為準時到達客戶處。曾記得，為急客戶之所急，憂客戶之所憂，領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)顧問們一起支援，親赴客戶處，只為更好解決客戶公司的棘手問題。還有，忘不了公司技術(shù)部在大后方的穩(wěn)定支持，解決了我們的后顧之憂。

深圳華昊發(fā)展到今天，在客戶、同行業(yè)中創(chuàng)下了良好口碑，這背后付出了很多很多。她有為中國制作業(yè)做出一番貢獻的宏偉愿景，也有囊括了各領(lǐng)域數(shù)十位擁有專業(yè)知識的專家隊伍，更有一種兢兢業(yè)業(yè)永不服輸為企業(yè)服務(wù)的精神，她是值得客戶信賴的良師益友，是值得公司成員依靠的大家庭。讓我們一起攜手，共同譜寫更好明天。