勝利發(fā)電廠通過對設(shè)備進行日常管理的維護，該公司制定相關(guān)的管理措施，提高設(shè)備管理。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)整理的勝利發(fā)電廠怎樣提高設(shè)備管理水平。

　　在設(shè)備日常管理和機組檢修過程中，深化和鞏固設(shè)備檢修的“標準化檢修”模式，從過程方面提升設(shè)備本質(zhì)化安全。按安全、質(zhì)量、進度的要求，編制《勝利發(fā)電廠檢修現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》，在機組大修中建立起包含安全標準化管理、質(zhì)量標準化管理、定置標準化管理、檢修作業(yè)區(qū)域隔離標準化管理、檢修看板標準管理、文明生產(chǎn)標準化管理、職業(yè)健康標準化管理的標準化管理體系，使每項檢修作業(yè)全過程有據(jù)可查。
　　針對承包商管理中的各項短板，為提升承包商管理本質(zhì)安全化，編制《勝利發(fā)電廠承包商現(xiàn)場綜合檢查表》《勝利發(fā)電廠施工現(xiàn)場違章作業(yè)考核細則》，確保“從嚴，從重，從快”處理施工現(xiàn)場違章作業(yè)行為；建立檢修項目臺賬、外委項目掛牌公示、現(xiàn)場違章作業(yè)考核、廠網(wǎng)頁建設(shè)“違章曝光臺”等重點工作，通過多種措施并舉，外來施工隊伍現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，做到對承包商的可控在控，提高檢修管理水平和承包商管理效率。
　　重點強化防磨防爆，減少鍋爐爆管停機次數(shù)。勝利發(fā)電廠在基本掌握鍋爐“四管”(省煤器，水冷壁，過熱器，再熱器)泄漏主要原因的基礎(chǔ)上，制定防磨防爆對策，減少“非計停”。首先自上而下提高認識，加強“四管”的檢查監(jiān)督力度，修訂、細化并嚴格落實《鍋爐受熱面檢查管理考核規(guī)定》，加大技術(shù)分析，對鍋爐受熱面堅持“預(yù)防為主、逢停必查”的原則。其次完善防磨防爆激勵制度，設(shè)立防磨防爆專項獎勵，充分調(diào)動職工的積極性和主動性，廣泛發(fā)揮防磨防爆小組的作用。制定防磨防爆中遠期規(guī)劃，把短期不能解決的問題通過3年到5年加以解決。