為了進一步加大公司的設備管理，很多公司將加大實施力度制定相關的管理制度，不斷強化對設備檢測力度，從而保證設備的正常運行，為企業(yè)的生產提供良好的生產動力。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的任家莊礦綜采一隊怎樣制定相關的制度，提高企業(yè)設備的正常運行。
定置。該隊統(tǒng)一井下責任區(qū)的設備放置位置和順序，繪制設備設置牌板，標注設備檢修周期和流程，不僅實現(xiàn)了設備設置底數(shù)清、情況明，也易于指導員工進行檢修工作，進一步規(guī)范了設備管理。
定員。該隊在每臺設備上都懸掛標識卡片，內容涉及包機人、檢修日期、檢修部件、完好情況等，明確專人負責，確保設備管理維護到位。
定責。該隊制定實施《設備管理考核辦法》，明確設備完好標準，落實包機人員職責，規(guī)定凡設備出現(xiàn)一次不完好情況給予責任人100元考核;設備出現(xiàn)故障影響安全生產給予責任人200元考核;按照設備正常運轉周期劃定獎勵檔次，分別給予責任人200元、300元、500元的績效獎勵，每一項考核獎勵均在月度考評會上兌現(xiàn)，以此激勵員工守好“責任田”，完成檢修設備任務不打折扣。
定時。該隊在“3+X”柔性檢修法的基礎上，按照班組呈報的檢修計劃，嚴格落實檢修時間，以此保證日檢、周檢、月檢質量，杜絕檢修不到位現(xiàn)象。制定了年度機電運輸專項整治計劃，每周細化開展一個專項整治活動，達到逐項、逐部位規(guī)范機電運輸工作的目的，保障設備安全運行，實現(xiàn)安全生產。
加強對設備的管理制度，需要企業(yè)全體員工的積極參與，只有全面落實管理制度，才能更好的提高設備管理。
