對于制藥行業(yè)來說，制藥的質量就是企業(yè)的生命，只要確保產品的質量，是企業(yè)應承的社會責任。要想提高制藥的質量離不開高質量的制藥裝備，所以提高設備管理是企業(yè)一大難題。下面是TPM管理咨詢網整理的企業(yè)怎樣做好設備管理。
　　搞好設備管理是保證企業(yè)生產經營的前提,現(xiàn)代企業(yè)依靠機器設備進行生產，生產中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接和配合。生產過程的連續(xù)性與均衡性主要依靠機器設備的正常運轉來保持。勞動生產率受員工技術和管理水平的影響，還取決于他們所使用的工具和設備的完善程度。一個成果突出的制藥企業(yè)，必定配備著先進的制藥設備，甘李藥業(yè)就是其中的代表。
　　甘李藥業(yè)股份有限公司，成立于1998年，是一家集科研、開發(fā)、生產、銷售于一體的高科技生物制藥企業(yè)。公司在生物合成人胰島素及其類似物的開發(fā)、研制和生產等方面均處于國內外領先地位，是專注于生物合成人胰島素類似物的專業(yè)公司。甘李藥業(yè)是國際上首次采用分子伴侶技術制備重組甘精胰島素，保護甘精胰島素在制備過程中不被分解，提高了表達量和活性回收率。同時，這一技術的采用使生產步驟從31步減少到17步，極大地簡化了生產流程、降低了生產成本。
　　同樣值得一提的是，甘李藥業(yè)擁有一支具有多年工業(yè)化生產經驗的團隊，并且從歐美等國家引進了先進的生產設備和分析儀器，按照GMP標準建成了重組人胰島素及類似物的原料車間及小容量注射劑車間。先進的技術、一流的團隊和設備，確保公司生產出的每一個產品的安全和優(yōu)質。