智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)，它在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。毫無疑問，智能化時代也將是大數(shù)據(jù)時代。那么，智能化時代如何運用六西格瑪？

六西格瑪應(yīng)用一：人機六西格瑪管理

某知名企業(yè)引用愛普生機械手對磁頭進行裝卸測試，裝卸精度要求達到0.01mm.如何確保裝卸達到通過要求，就是通過軟件監(jiān)控機械手的運動，控制走位范圍實時監(jiān)控；另一家生產(chǎn)風扇等散熱器產(chǎn)品的知名企業(yè)治具設(shè)備雜多，通過六西格瑪項目把治具編碼化，上線掃描防止出錯，同時設(shè)備也植入軟件管理，只有通過定期保養(yǎng)維護才可以投入使用，還可以產(chǎn)生維修效率報表等相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣可以得到設(shè)備的CPK，也能得到人員的CPK。進而可以用這些數(shù)據(jù)/CPK來作為人員管理的KPI。這些都是六西格瑪理論指導下的人機一體智能化應(yīng)用案例。

實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，單單依托編程人員的努力無法得到真正高效有用的軟件或系統(tǒng)。例如大多數(shù)企業(yè)都會有的制程改善報告系統(tǒng)（MCAR），如果結(jié)合六西格瑪理論，讓系統(tǒng)能實現(xiàn)分析、推理、判斷、決策等功能，那將是非常厲害的智能系統(tǒng)。

六西格瑪強調(diào)制程控制，所以，忘記產(chǎn)后檢測，真正變成制程控制，智能化時代下讓CPK等六西格瑪工具發(fā)揮它應(yīng)有的威力吧。

六西格瑪應(yīng)用二：供應(yīng)商管理和客戶需求預(yù)測

我們都知道沃爾瑪有關(guān)啤酒和尿布的故事，而國內(nèi)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的另一經(jīng)典案例就是微信朋友圈的廣告精準推廣。通過利用統(tǒng)計理論的相關(guān)分析，確定商品間、商品與客戶間相互聯(lián)系進而采取針對性措施，達到一擊即中效果。我們都知道供應(yīng)鏈管理的“長鞭效應(yīng)”，而在智能化時代對采購系統(tǒng)的設(shè)計是否可以結(jié)合SPC和控制線的理論乃至RTY來進行科學管理？

《量子物理史話》中提到，統(tǒng)計規(guī)律是把微觀上無法無天抹平成為宏觀上的井井有條。世界的本質(zhì)，它本就是統(tǒng)計性的。那么通過數(shù)據(jù)分析對客戶需求的預(yù)測或者說市場需求的預(yù)測也是可行的。

六西格瑪應(yīng)用三：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)線建立

智能化時代的到來真正有利于六西格瑪設(shè)計的應(yīng)用?，F(xiàn)在的時代是一個復雜的時代。很多企業(yè)無法應(yīng)用DOE和六西格瑪設(shè)計就是因為成本過高。而六西格瑪設(shè)計中仿真的應(yīng)用將大大解決成本問題。仿真也稱模擬，是建立系統(tǒng)或決策問題的數(shù)學模型或邏輯模型并以該模型進行試驗的過程。這將在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)線建立方面得到廣泛應(yīng)用。

現(xiàn)在許多企業(yè)都希望能夠進行質(zhì)量管理的突破性改善，進而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在質(zhì)量管理過程中，使用六西格瑪就是個很有效的方法。智能制造改造生活，改變未來，我們相信以六西格瑪為依托，將更有力助推中國制造在質(zhì)量管理方面上的飛躍。