每一次的產(chǎn)業(yè)革命都帶來了財(cái)富和資源的重新分配，都伴隨著大波企業(yè)被迭代，一大批人被淘汰，不論富可敵國還是屌絲群體。

　　本文主要輸出3個(gè)觀點(diǎn)：

　　深刻理解工業(yè)4.0，

　　上班族如何謹(jǐn)防職業(yè)危機(jī)，

　　創(chuàng)業(yè)者如何看透未來的商業(yè)形態(tài)。

　　以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命顛覆了農(nóng)業(yè)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的生產(chǎn)；以電力、石油、天然氣為代表的第二次工業(yè)革命帶來了電氣化的生產(chǎn)時(shí)代；第三次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，以及信息技術(shù)所帶來的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；第四次工業(yè)革命指的是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的普遍運(yùn)用、智能化生產(chǎn)和普及、以及新能源領(lǐng)域的發(fā)展。

　　01、深刻理解工業(yè)4.0

　　工業(yè)4.0是輕工業(yè)的老大，德國率先提出來的，已然成為了德國的國家戰(zhàn)略；中國直到去年才提出了工業(yè)4.0的概念，我們把它稱之為“中國制造2025”；而在美國，則把工業(yè)4.0稱之為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。

　　一句話提取工業(yè)4.0的核心：利用信息化和智能化讓一切變得更有效率?；锇閭儜?yīng)該深刻領(lǐng)會“效率”二字：

　　過去，消費(fèi)者一直被廠家調(diào)戲，顧客只能被動購買商品，只有在不同商店之間跑斷腿才能貨比三家，也無處比較商品質(zhì)量?，F(xiàn)在只需動一下手指即可比價(jià)，即可看到其他消費(fèi)者的點(diǎn)評，這是信息化帶來的效率。

　　過去的商品流通流程是生產(chǎn)、砸廣告、經(jīng)銷商、代理商、門店，最后才到顧客手中，現(xiàn)在的流程是廠家直接連接顧客，這是信息化帶來的效率。

　　過去，廠家拍腦袋或小范圍調(diào)研后開始憑感覺生產(chǎn)，如今是基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后采購、生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷，這是信息化帶來的效率。

過去，我們只能站在路邊招手打車，甚至等上半小時(shí)都未必有出租車經(jīng)過，而現(xiàn)在完全可以提前預(yù)約，這是信息化帶來的效率。

　　我們來看一下私人衣柜定制企業(yè)索菲亞的信息化案例。客戶按照自己的要求下單以后，訂單信息會自動上傳到生產(chǎn)設(shè)備的軟件系統(tǒng)，然后根據(jù)客戶的尺寸要求自動切割準(zhǔn)備材料，并且每塊加工出來的材料都自動給它進(jìn)行信息二維碼編碼，各工序結(jié)束以后再根據(jù)編碼進(jìn)行打包，連包裝盒都按照客戶的材料尺寸進(jìn)行切割。

　　我想表達(dá)的是，生活的方方面面都在被互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)儼然像是我們身上的毛細(xì)血管，它伸入到了我們生活的每一個(gè)角落。更重要的是，我們每天都要喝水、吃飯、用電，而互聯(lián)網(wǎng)已然是我們生活中的水、電和和食物，甚至比它們更重要。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在重塑越來越多的產(chǎn)業(yè)，它是工具，更是一種基礎(chǔ)設(shè)施。它就像爆發(fā)工業(yè)1.0的蒸汽機(jī)和工業(yè)2.0的電力、電氣，是一種革命性的工具。就算農(nóng)業(yè)時(shí)代的財(cái)富大亨富可敵國，如果他不擁抱變化，不使用新工具，那么一個(gè)善用新工具的無名小卒就可以完全把他顛覆掉。

　　工業(yè)4.0的號角聲剛剛吹響，2015年-2025年這10年，我們每個(gè)人都已經(jīng)進(jìn)入群雄并起搶錢、搶糧、搶地盤的時(shí)代，要么往前沖，要么裝瞎賣聾，要么多愁善感。

　　更關(guān)鍵的是，這一切，我們都有自由選擇的機(jī)會。

　　02、上班族如何謹(jǐn)防職業(yè)危機(jī)

　　未來，很多職業(yè)會消失，也有很多新職業(yè)會誕生。比如工業(yè)時(shí)代迭代了農(nóng)業(yè)時(shí)代以后，很多人遭受了失業(yè)的沖擊，盡管很多傳統(tǒng)職業(yè)不斷消亡，但新的職業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比過去的職業(yè)要多得多，問題在于我們能不能勝任新的職業(yè)；也可以這么問，我們現(xiàn)在的技能能用多久；最好是這么問，未來究竟屬于什么樣的人。

　　也許我不能教大家怎么做，但我希望自己可以不斷帶給大家新的思考。

　　1、咱們所在行業(yè)還能活多久。未來的10年，絕對是信息化（互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算）和智能化突飛猛進(jìn)的10年，全球各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會被革命性地重塑和升級，很多行業(yè)沒有受到信息化的沖擊，但只是暫時(shí)的。

2、咱們服務(wù)的公司有沒有前途。這里面有太多的因素可以拎出來好好探討一番，因?yàn)槠?，我們只聊最關(guān)鍵的因素——老板。對，老板是核心，老板是一個(gè)公司的天花板，主帥無能會累死三軍，不論是信息化改造還是智能化運(yùn)用都取決于公司的天花板。我們作為員工，應(yīng)該認(rèn)真考量當(dāng)船長的老板。

　　3、咱們的職業(yè)或技能能持續(xù)多久。我們的職業(yè)和技能會不斷被弱化或被取代，比如傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)人的優(yōu)勢在于掌握某個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)幕或門道，但在信息高度透明的今天，他們正在逐步被邊緣化；隨著智能化的普及，從下單到組裝再到包裝均可借由信息一體化而實(shí)現(xiàn)......

　　建議大家往前想十年，誰能把未來看得更明白，誰就能更好地站在未來布局現(xiàn)在的每一步。

　　可怕的是很多人壓根就不去想未來，只做一個(gè)應(yīng)激反應(yīng)的人。

　　03、工業(yè)4.0時(shí)代，個(gè)人賺錢的兩種模型

　　這個(gè)時(shí)代，是我們每一個(gè)人都被互聯(lián)網(wǎng)裹挾的時(shí)代。不論是上班族還是創(chuàng)業(yè)者，我們所在的行業(yè)都在進(jìn)行著某種變化，要么被顛覆，要么被重塑，要么被升級。

　　好在我們可以成為顛覆者，重塑者，升級者，創(chuàng)新者。這個(gè)時(shí)代最美妙的地方在哪里，我想我們都可以選擇怎么過應(yīng)該可以排在第一位。

　　平臺賺錢模型

　　類似于傳統(tǒng)集市，農(nóng)貿(mào)市場，二手交易市場，建材市場等等。細(xì)分平臺是我們創(chuàng)業(yè)者能夠把握得到的賺錢模型，比如我們可以開一家專門賣某種商品的專賣店。

　　建材超市，菜市場，服裝超市等等都是這樣的賺錢模型，借助互聯(lián)網(wǎng)，我們可以運(yùn)作各種類似的虛擬平臺，比如你可以做專業(yè)針對美發(fā)師的細(xì)分平臺，專業(yè)做鋼琴愛好者的平臺。

　　細(xì)分平臺沒有最細(xì)分，只有更細(xì)分。比如淘寶天貓系的整個(gè)生態(tài)效率在下滑，因?yàn)樯碳姨?，商品太多，顧客選擇購買成本越來越高。

　　平臺賺錢模型的核心就是把顧客和商家連接起來，仔細(xì)想想，哪部分客戶群體的某種需求需要更專業(yè)的服務(wù)；哪部分、哪類型商家（輸出者）的價(jià)值沒有最大化，你能給他們提供一個(gè)平臺嗎？

　　單點(diǎn)發(fā)力賺錢模型

　　為什么要單點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊馁Y金有限，人脈有限，精力有限。所以，要抓住自己最擅長的部分進(jìn)行單點(diǎn)發(fā)力。

　　比如，吃貨可以發(fā)力如何搭配食材技巧，如何進(jìn)行合理膳食；效率潔癖者可以發(fā)力如何高效管理24H；唇彩愛好者可以發(fā)力如何搭配唇彩；游泳黨可以發(fā)力如何像魚一樣的游。

　　通過單點(diǎn)發(fā)力，借助互聯(lián)網(wǎng)將單點(diǎn)的價(jià)值放大到全國，在這12億的智能終端里面，總有我們的市場，總能找到我們的同類。

　　我們在凝聚一幫同類的同時(shí)，也伴隨著人脈和資源在流向我們。便于后端進(jìn)行生態(tài)布局。

小米就是典型的單點(diǎn)發(fā)力模型。

　　雷軍破天荒地把小米做到最低價(jià)和最優(yōu)質(zhì)，為的就是后端生態(tài)鏈布局，他以小米這個(gè)智能終端凝聚一大幫米粉（客戶資源），凝聚客戶群體以后進(jìn)行各種生態(tài)布局，小米電視、機(jī)頂盒、小米家居（聯(lián)姻愛空間、美的）、小米投資。

　　在工業(yè)4.0時(shí)代，我們每個(gè)人都應(yīng)該把自己最擅長的部分提取出來，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐從而優(yōu)化自己擅長的板塊（優(yōu)化），同時(shí)借助信息化這一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施放大它的價(jià)值（快速傳播），當(dāng)我們能影響越來越多的人的時(shí)候，我們就能連接越來越多的資源。

　　雷軍用一部手機(jī)來連接世界，我們一樣可以用某個(gè)東西來連接世界，請相信我，我們每個(gè)人身上都具備這么一種特質(zhì)。

　　—— 它至少應(yīng)該是我們擅長的、喜歡的、感興趣的。如此才能打造自己的影響力，最終擁有更多話語權(quán)。

　　個(gè)人平臺，即自媒體為何能快速崛起

　　一方面，媒體去中心化使得每個(gè)人都有發(fā)聲的機(jī)會，我們能自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法，我們還可以分享很多有趣的事物；

　　另一方面，互聯(lián)網(wǎng)傳播的無邊界性和及時(shí)性，沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我們幾乎只能跟周圍的人進(jìn)行社交，遠(yuǎn)距離只能采用寫信或打電話的方式。如今，互聯(lián)網(wǎng)完全打破了之前的社交壁壘；

　　最后，在去中心化的同時(shí)，也在逐漸中心化，即我們所說的同類聚集。如果某個(gè)人思想獨(dú)到或者能創(chuàng)造差異化的價(jià)值，那么他就能凝聚一大幫群體，成為了平臺型的個(gè)人。

　　PS：總的說來，信息化時(shí)代，個(gè)人賺錢的核心模式就兩種：要么做中介，連接廠家和消費(fèi)者；要么做廠家，不斷輸出自己特有的資源。文／馭爺（簡書作者）