1.生產(chǎn)效率管理

    所謂生產(chǎn)效率管理是指在投入了人、設備等生產(chǎn)要素并進行生產(chǎn)的情況下，掌握在相應的生產(chǎn)時間內(nèi)生產(chǎn)出的成品和部件的數(shù)量，對其分析、管理。

1-1.生產(chǎn)效率管理的目的

  生產(chǎn)成本是由部件采購費、勞務費、設備折舊費、經(jīng)費等組成的，為了企業(yè)獲得利益，并在與其他公司的價格戰(zhàn)中勝出，削減各項成本的工作是不可或缺的。

      因此，不僅僅針對實際從事生產(chǎn)的人的活動，也必須針對包含營銷、設計、研究開發(fā)等活動在內(nèi)的企業(yè)的整體開展廣泛的改善活動，并進行評價。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場，也要以削減需支付勞務費的時間為目的，推進工數(shù)低減活動。

1-2.生產(chǎn)效率管理的作用

（1） 生產(chǎn)現(xiàn)場的評價指標

•每人每小時的產(chǎn)量

（2） 決定經(jīng)營政策的基本資料

•對新事業(yè)的投資

•設備投資計劃

•成品、部件的內(nèi)部生產(chǎn)與外部生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換

1-3.AW 的生產(chǎn)效率管理體系

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1-4.關(guān)于AW的生產(chǎn)效率管理體系

1-4-1．生產(chǎn)效率提高率

      生產(chǎn)效率的提高率是評價工場生產(chǎn)效率的基準。

      其目的在于對比上一年的實際生產(chǎn)效率，評價今年的生產(chǎn)效率處于什么樣的水平，掌握各問題點（出勤率、間接時間、應動率等）對生產(chǎn)效率的影響程度，從而轉(zhuǎn)入改善。

1-4-2．生產(chǎn)效率管理所涉及的時間段

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1-5.工數(shù)

1-5-1．所謂工數(shù)

        工數(shù)是指工人在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)一個成品或部件所花的時間。

1-5-2．工數(shù)的分類

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      對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，工數(shù)是不能與之割離的重要的東西，在組長進行現(xiàn)場管理時，工數(shù)也很重要。那么，為了生產(chǎn)現(xiàn)場能通過減少工數(shù)進行生產(chǎn)效率管理，我們有必要掌握每天的工數(shù)。但是，僅僅掌握工數(shù)是不能減少工數(shù)的，有必要掌握找出使工數(shù)不合理的根源的本領(lǐng)。

因此，作為把握生產(chǎn)現(xiàn)狀的方法，你至少有必要理解如何對線體均衡、應動率、工數(shù)差進行分析。

（1）線體均衡水平引起的工數(shù)不合理

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（2） 應動率惡化的主要原因

① 由設備異常及間歇停線帶來的停線損失

② 由不良品、返修品帶來的損失

③ 換產(chǎn)帶來的損失

④ 材料、部件缺貨

⑤ 作業(yè)時間波動

（3）有工數(shù)差時，應動率可能會因需求數(shù)比例變化而降低。

1-5-3．工數(shù)的意義

    在現(xiàn)場設定的工數(shù)值，可用于如下工作中：

① 成本管理…是估算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

② 人員計劃…是計算作業(yè)負荷的資料，也是定員計劃、聘用計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

③ 生產(chǎn)效率管理…可估算提高生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率努力力度的數(shù)據(jù)

④ 設備調(diào)整計劃…也是引入新設備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

       除了以上所說的四項工作，在制定生產(chǎn)計劃方面，工數(shù)也作為重要的數(shù)據(jù)被廣泛運用。

1-5-4.關(guān)于基準工數(shù)的設定

      基準工數(shù)以上年1～11月的實際情況為依據(jù)設定。從本年度1月份開始使用該基準。