在企業(yè)，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。

 

下圖的七個(gè)建議，對身為廠長、組長等管理者的你有所幫助：

 

 

帶團(tuán)隊(duì)的10個(gè)小建議  

① 確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系。

 

② 關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言

如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

 

③ 在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡明。

 

④ 簡單現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。

 

⑤ 以對員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

 

⑥ 承諾很關(guān)鍵。

 

⑦ 遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想。

 

⑧ 合作。

 

⑨ 慢一些，順其自然。

 

⑩ 黃金法則：演變優(yōu)于劇變，要學(xué)會循序漸進(jìn)！

 

（來源網(wǎng)絡(luò)）